| 内容摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 一、选题背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第三节 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 一、研究思路 | 第14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第四节 论文的创新点和不足 | 第15-16页 |
| 一、论文的创新点 | 第15页 |
| 二、论文的不足 | 第15-16页 |
| 第二章 全面预算管理理论与相关理论基础 | 第16-25页 |
| 第一节 全面预算管理理论 | 第16-22页 |
| 一、全面预算管理的概念 | 第16页 |
| 二、全面预算管理的职能 | 第16-17页 |
| 三、全面预算管理的模式 | 第17-20页 |
| 四、全面预算管理的流程 | 第20-22页 |
| 第二节 全面预算管理相关理论基础 | 第22-25页 |
| 一、战略管理理论 | 第22-23页 |
| 二、平衡计分卡理论 | 第23-24页 |
| 三、相关理论之间的关系 | 第24-25页 |
| 第三章 G房地产集团公司全面预算管理的现状、问题及分析 | 第25-33页 |
| 第一节 我国房地产集团公司全面预算管理的现状 | 第25-27页 |
| 一、我国房地产集团公司概述 | 第25页 |
| 二、我国房地产集团公司全面预算管理的模式 | 第25-26页 |
| 三、我国房地产集团公司全面预算管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 第二节 G房地产集团公司概况 | 第27-29页 |
| 一、基本介绍 | 第27-28页 |
| 二、发展概况 | 第28页 |
| 三、发展规划 | 第28-29页 |
| 第三节 G房地产集团公司全面预算管理现状及分析 | 第29-33页 |
| 一、G房地产集团公司全面预算管理的现状 | 第29-31页 |
| 二、G房地产集团公司全面预算管理存在的问题分析 | 第31-33页 |
| 第四章 G房地产集团公司全面预算管理体系的构建 | 第33-47页 |
| 第一节 全面预算管理体系构建的原则和目标 | 第33-34页 |
| 一、全面预算管理体系构建的原则 | 第33-34页 |
| 二、全面预算管理体系构建的目标 | 第34页 |
| 第二节 全面预算管理体系的构建 | 第34-45页 |
| 一、全面预算组织体系框架构建 | 第34-36页 |
| 二、全面预算目标体系构建 | 第36-37页 |
| 三、全面预算编制体系构建 | 第37-40页 |
| 四、全面预算管理执行与控制体系构建 | 第40-43页 |
| 五、全面预算管理考评体系构建 | 第43-45页 |
| 第三节 G房地产集团公司全面预算管理体系实施的保障措施 | 第45-47页 |
| 一、全面预算管理的观念保障 | 第45页 |
| 二、全面预算管理的制度保障 | 第45页 |
| 三、全面预算管理的信息系统保障 | 第45-47页 |
| 第五章 结论与启示 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |