| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路和主要内容 | 第13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 主要内容 | 第13页 |
| 1.5 创新之处 | 第13-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目管理的知识体系 | 第16页 |
| 2.2 项目成本管理的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目成本管理的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 项目成本的构成 | 第16页 |
| 2.2.3 项目成本的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2.4 项目成本管理的原则 | 第17-18页 |
| 2.2.5 项目成本管理的一般过程 | 第18-19页 |
| 3 施工企业项目成本管理的现状及问题分析 | 第19-23页 |
| 3.1 我国施工企业项目成本管理的现状 | 第19-20页 |
| 3.1.1 目前施工企业项目成本管理的思路 | 第19页 |
| 3.1.2 目前施工企业项目成本管理的内容 | 第19-20页 |
| 3.1.3 目前施工企业项目成本管理的方法 | 第20页 |
| 3.2 我国施工企业项目成本管理中的问题及原因分析 | 第20-23页 |
| 4 施工企业项目成本管理的改进措施 | 第23-31页 |
| 4.1 更新成本管理理念 | 第23-26页 |
| 4.1.1 树立战略成本管理意识 | 第23-26页 |
| 4.1.2 树立“以人为本”的成本的管理意识 | 第26页 |
| 4.1.3 建立项目全过程成本管理理念 | 第26页 |
| 4.2 选择合适的成本管理方法 | 第26-28页 |
| 4.3 建立科学的成本管理制度体系 | 第28-31页 |
| 4.3.1 建立完整有序的组织机构 | 第28-29页 |
| 4.3.2 建立严格有效的成本管理制度 | 第29页 |
| 4.3.3 建立完善的信息沟通反馈体系 | 第29-31页 |
| 5 施工企业项目成本管理案例分析 | 第31-41页 |
| 5.1 S 项目概况 | 第32页 |
| 5.2 S 项目成本管理的实施 | 第32-40页 |
| 5.2.1 重视成本管理意识的培养 | 第32-33页 |
| 5.2.2 项目成本管理体系的建立 | 第33-35页 |
| 5.2.3 S 项目成本管理的实施过程 | 第35-40页 |
| 5.3 S 项目成本管理的实效分析与评价 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |