中大咨询：创业与发展机理的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 相关理论 | 第9-11页 |
| 1.2.1 管理咨询业的历史与现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 管理咨询服务的过程与原理 | 第10-11页 |
| 1.2.3 管理咨询服务的保障 | 第11页 |
| 1.3 案例资料收集方法与过程 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 2 案例正文 | 第13-27页 |
| 2.1 揭开咨询的面纱 | 第13-15页 |
| 2.1.1 管理咨询行业史 | 第13-14页 |
| 2.1.2 管理咨询在中国 | 第14-15页 |
| 2.2 公司名曰“中大咨询” | 第15-19页 |
| 2.3 创业维艰：二十五年矢志不渝 | 第19-24页 |
| 2.3.1 孕育期(1993-2001) | 第19-20页 |
| 2.3.2 起步期(2002-2007) | 第20-22页 |
| 2.3.3 高速发展期(2008-2013) | 第22-23页 |
| 2.3.4 战略扩张期(2014至今) | 第23-24页 |
| 2.4 百尺竿头：IT咨询业务拓展 | 第24-26页 |
| 2.4.1 新时期的挑战与机遇 | 第24-25页 |
| 2.4.2 困难重重的业务开拓之路 | 第25-26页 |
| 2.5 敢问路在何方？ | 第26-27页 |
| 3 案例分析 | 第27-49页 |
| 3.1 研究问题 | 第27页 |
| 3.2 分析思路 | 第27-29页 |
| 3.2.1 案例分析逻辑 | 第27-28页 |
| 3.2.2 案例分析步骤 | 第28-29页 |
| 3.3 理论依据与分析 | 第29-49页 |
| 3.3.1 中大咨询创业模式分析 | 第29-32页 |
| 3.3.2 中大咨询客户价值分析 | 第32-36页 |
| 3.3.3 中大咨询竞争优势分析 | 第36-42页 |
| 3.3.4 中大咨询扩张战略分析 | 第42-45页 |
| 3.3.5 中大咨询IT咨询业务拓展分析 | 第45-49页 |
| 4 案例解决方案 | 第49-55页 |
| 4.1 中大咨询发展战略规划方案 | 第49-52页 |
| 4.1.1 第一层次：企业文化 | 第49页 |
| 4.1.2 第二层次：内部生态 | 第49-51页 |
| 4.1.3 第三层次：外部环境 | 第51-52页 |
| 4.2 中大咨询发展战略实施路径 | 第52-55页 |
| 4.2.1 第一步：短期实施方案 | 第52-53页 |
| 4.2.2 第二步：中期实施方案 | 第53页 |
| 4.2.3 第三步：长期实施方案 | 第53-55页 |
| 5 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第55页 |
| 5.2 未来展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录：案例型MBA学位论文参考结构 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 | 第64-65页 |
