哈尔滨博实自动化股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 企业发展战略的研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4 本文的研究内容和思路 | 第15-17页 |
| 第2章 博实公司的外部环境分析 | 第17-28页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第17-19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第20-21页 |
| 2.2 博实公司行业发展状况分析 | 第21-22页 |
| 2.2.1 行业特有的经营模式 | 第21页 |
| 2.2.2 行业的季节性、区域性或周期性 | 第21页 |
| 2.2.3 有利因素 | 第21-22页 |
| 2.2.4 不利因素 | 第22页 |
| 2.3 博实公司五力竞争模型分析 | 第22-27页 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 | 第22页 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 | 第22-23页 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 | 第23页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第23-24页 |
| 2.3.5 行业内现有竞争对手的竞争分析 | 第24-26页 |
| 2.3.6 博实公司在行业中的竞争地位 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 博实公司的内部环境分析 | 第28-36页 |
| 3.1 博实公司概况 | 第28页 |
| 3.2 博实公司内部环境分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 主要产品、产能及销量情况 | 第28-30页 |
| 3.2.2 财务状况分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 核心技术情况 | 第31页 |
| 3.2.4 组织结构情况 | 第31-33页 |
| 3.2.5 人力资源情况 | 第33-34页 |
| 3.2.6 售后服务情况 | 第34-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 博实公司的战略选择 | 第36-45页 |
| 4.1 博实公司的 SWOT 分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 优势 | 第36-38页 |
| 4.1.2 劣势 | 第38-39页 |
| 4.1.3 机会 | 第39页 |
| 4.1.4 威胁 | 第39-40页 |
| 4.2 博实公司的 SWOT 分析矩阵 | 第40-41页 |
| 4.3 博实公司发展战略的分析与选择 | 第41-44页 |
| 4.3.1 企业战略选择的原则 | 第41页 |
| 4.3.2 企业战略选择的基本模式 | 第41页 |
| 4.3.3 博实公司的战略选择 | 第41页 |
| 4.3.4 博实公司的战略目标 | 第41-42页 |
| 4.3.5 博实公司的发展战略 | 第42-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 博实公司发展战略实施 | 第45-49页 |
| 5.1 战略实施的原则 | 第45页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.2.1 重新设计组织结构 | 第45-46页 |
| 5.2.2 技术再创新 | 第46页 |
| 5.2.3 加强人才培养 | 第46-47页 |
| 5.2.4 着重提高服务质量 | 第47-48页 |
| 5.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
