大庆油田第三采油厂绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外绩效考核研究现状及分析 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外绩效考核研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内绩效考核研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 对绩效考核研究成果的分析与评价 | 第13-14页 |
| 1.4 论文研究的方法及论文结构 | 第14-16页 |
| 1.4.1 论文研究的方法 | 第14页 |
| 1.4.2 论文的结构及主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 三厂绩效考核现状 | 第16-26页 |
| 2.1 三厂简介 | 第16-17页 |
| 2.1.1 三厂概况 | 第16页 |
| 2.1.2 三厂组织结构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 三厂人员结构 | 第17页 |
| 2.2 三厂绩效考核现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 考核组织机构 | 第17页 |
| 2.2.2 考核体系框架 | 第17-18页 |
| 2.2.3 内部经营责任制考核 | 第18-20页 |
| 2.2.4 季度过程考核 | 第20页 |
| 2.3 三厂绩效考核存在的主要问题 | 第20-25页 |
| 2.3.1 绩效考核体系覆盖面不全 | 第20-21页 |
| 2.3.2 关键业绩指标设计不尽合理 | 第21-23页 |
| 2.3.3 考核操作人情化 | 第23-24页 |
| 2.3.4 考核结果未得到充分应用 | 第24-25页 |
| 2.3.5 考核激励约束作用未得到充分发挥 | 第25页 |
| 2.3.6 考核沟通反馈不顺畅 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 三厂绩效考核问题原因分析 | 第26-31页 |
| 3.1 对绩效考核的认识存在误区 | 第26-27页 |
| 3.1.1 把绩效考核与薪酬分配划等号 | 第26页 |
| 3.1.2 考核万能论与无用论并存 | 第26-27页 |
| 3.2 企业自身特点给绩效考核提出更高要求 | 第27-28页 |
| 3.2.1 多数业务难以量化评价 | 第27页 |
| 3.2.2 企业文化与考核理念不协调 | 第27-28页 |
| 3.3 传统文化特性决定绩效考核难以开展 | 第28-29页 |
| 3.3.1 不患寡而患不均 | 第28页 |
| 3.3.2 从不主动得罪人 | 第28-29页 |
| 3.4 相关配套机制不完善 | 第29页 |
| 3.4.1 薪酬分配机制不完善 | 第29页 |
| 3.4.2 职责分工有待进一步明确 | 第29页 |
| 3.5 绩效考核自身存在局限性 | 第29-30页 |
| 3.5.1 无法达成绝对公平 | 第29页 |
| 3.5.2 客观公正性与准确全面性难以兼顾 | 第29-30页 |
| 3.5.3 绩效考核发挥的作用有限 | 第30页 |
| 3.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 三厂绩效考核体系的改进方案设计 | 第31-43页 |
| 4.1 明确绩效考核目标与原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 绩效考核目标 | 第31页 |
| 4.1.2 绩效考核原则 | 第31-32页 |
| 4.2 改进后的绩效考核体系框架 | 第32页 |
| 4.3 具体改进方案设计 | 第32-42页 |
| 4.3.1 关键业绩指标体系优化设计方案 | 第32-36页 |
| 4.3.2 全员绩效考核深化设计方案 | 第36-40页 |
| 4.3.3 考核结果调整 | 第40-41页 |
| 4.3.4 考核兑现机制的进一步完善 | 第41-42页 |
| 4.3.5 考核结果的综合运用 | 第42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 三厂绩效考核实施的保障措施 | 第43-51页 |
| 5.1 引导和树立正确的考核理念 | 第43-44页 |
| 5.1.1 考核不是目的 | 第43页 |
| 5.1.2 考核必然带来奖金分配差距 | 第43页 |
| 5.1.3 考核作用有限 | 第43-44页 |
| 5.1.4 考核制度无法绝对正确 | 第44页 |
| 5.1.5 考核制度要动态调整完善 | 第44页 |
| 5.2 多措并举解决考核人情关 | 第44-45页 |
| 5.2.1 建立先罚后奖机制 | 第44页 |
| 5.2.2 实施强制分布法 | 第44-45页 |
| 5.2.3 建立考核信度调查分析制度 | 第45页 |
| 5.3 培育强有力的执行文化 | 第45-46页 |
| 5.3.1 争取厂主要领导的全力支持 | 第45页 |
| 5.3.2 加强规章制度建设 | 第45-46页 |
| 5.3.3 建立责任倒查追究机制 | 第46页 |
| 5.3.4 提升员工素质 | 第46页 |
| 5.4 健全完善相关配套措施 | 第46-50页 |
| 5.4.1 建立清晰的职责分工体系 | 第46页 |
| 5.4.2 健全完善基于岗位评价的薪酬分配机制 | 第46-48页 |
| 5.4.3 建立考核沟通反馈机制 | 第48-49页 |
| 5.4.4 开展员工心理帮扶计划 | 第49-50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及其它成果 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
