广州商学院发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 相关理论文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第11-14页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第14-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第14页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第14页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第14-15页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第15页 |
| 2.1.5 地理环境 | 第15页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第15-22页 |
| 2.2.1 独立学院、其他民办高校的竞争 | 第15-17页 |
| 2.2.2 用人单位分析 | 第17-19页 |
| 2.2.3 生源分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 潜在进入者分析 | 第20页 |
| 2.2.5 替代品分析 | 第20-22页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 硬件资源分析 | 第23-24页 |
| 3.2 内部管理分析 | 第24-25页 |
| 3.3 本科专业设置情况分析 | 第25-27页 |
| 3.4 人力资源分析 | 第27-29页 |
| 3.5 生源情况分析 | 第29-31页 |
| 第4章 学校发展战略分析与选择 | 第31-46页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第31-38页 |
| 4.1.1 优势 | 第31-34页 |
| 4.1.2 劣势 | 第34-35页 |
| 4.1.3 机会 | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁因素 | 第36-38页 |
| 4.2 备选战略分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 SO战略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 WO战略 | 第39-42页 |
| 4.2.3 ST战略 | 第42-43页 |
| 4.2.4 WT战略 | 第43页 |
| 4.3 学校发展战略选定 | 第43-46页 |
| 第5章 学校战略实施 | 第46-50页 |
| 5.1 管理强校战略 | 第46-48页 |
| 5.2 特色立校战略 | 第48-49页 |
| 5.3 开放活校战略 | 第49-50页 |
| 第6章 学校战略实施保障 | 第50-54页 |
| 6.1 办学资源保障 | 第50-51页 |
| 6.2 公共平台保障 | 第51-52页 |
| 6.3 品牌建设保障 | 第52-54页 |
| 6.3.1 智慧校园建设 | 第52-53页 |
| 6.3.2 校园文化品牌建设 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
