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SN省电力公司基于资产全寿命成本招标采购改进研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究方法第10-11页
    1.4 研究框架第11-13页
2 国内外研究综述与相关理论概述第13-29页
    2.1 资产全寿命成本相关理论概况第13-21页
        2.1.1 资产全寿命成本概念第13页
        2.1.2 资产全寿命成本构成第13-16页
        2.1.3 资产全寿命成本分析的程序第16页
        2.1.4 资产全寿命成本分析的要素第16-17页
        2.1.5 大数据平台技术第17-21页
    2.2 资产全寿命招标采购采用的方法第21-22页
        2.2.1 调查问卷法第21页
        2.2.2 层级分析法第21-22页
    2.3 国内外研究综述第22-29页
        2.3.1 招标采购研究第22-23页
        2.3.2 资产全寿命周期管理研究第23-24页
        2.3.3 电网公司资产全寿命周期管理的研究第24-26页
        2.3.4 全寿命周期管理理论在电力行业的应用研究第26-27页
        2.3.5 简要述评第27-29页
3 SN省电力公司招标采购现状及问题分析第29-38页
    3.1 电力公司概况第29页
    3.2 电力公司招标采购现状分析第29-31页
        3.2.1 电力公司招标采购模式第29-30页
        3.2.2 电力公司招标采购流程第30页
        3.2.3 电力公司招标采购评估方法第30-31页
    3.3 电力公司招标采购存在问题第31-34页
        3.3.1 招标采购流程设计不规范第31-32页
        3.3.2 缺少对维护阶段的成本估算第32页
        3.3.3 企业大数据技术支撑不足第32-33页
        3.3.4 评分细则设置不完善第33-34页
    3.4 电力公司招标采购存在问题原因分析第34-38页
        3.4.1 组织机构设置不合理第34-35页
        3.4.2 招标采购管理体系欠完善第35-36页
        3.4.3 传统招标采购模式影响深远第36页
        3.4.4 风险规避措施不足第36-38页
4 SN省电力公司基于LCC招标采购方案设计第38-57页
    4.1 基于LCC招标采购设计思路第38页
    4.2 基于LCC招标采购设计原则第38-39页
    4.3 基于LCC招标采购设计目标第39-40页
    4.4 基于LCC招标采购具体内容第40-49页
        4.4.1 建立设备LCC分析体系第40-43页
        4.4.2 构建资产全寿命周期成本分析模型第43-47页
        4.4.3 建立成本数据传输机制和大数据技术支撑第47-48页
        4.4.4 设备LCC评分细则和商务详评模板配置第48-49页
        4.4.5 资产全寿命成果多维度展示第49页
    4.5 基于LCC招标采购业务流程第49-57页
        4.5.1 准备招标阶段第50-52页
        4.5.2 评标阶段工作第52-55页
        4.5.3 授标阶段工作第55页
        4.5.4 定标与后期任务第55-57页
5 SN省电力公司基于LCC招标采购保障措施第57-67页
    5.1 基于LCC招标采购的应用案例第57-59页
        5.1.1 选择LCC招标设备第57-58页
        5.1.2 实施LCC招标评标第58-59页
    5.2 基于LCC招标采购的应用效果第59-62页
        5.2.1 企业管理绩效显著提升第59页
        5.2.2 企业设备采购质量明显提高第59-61页
        5.2.3 企业经济效益大幅攀升第61页
        5.2.4 企业社会影响逐步提高第61-62页
    5.3 基于LCC招标采购方案保障措施第62-67页
        5.3.1 改进方案实施的组织机构第62页
        5.3.2 进一步完善各项制度第62-64页
        5.3.3 创新公司管理手段第64-65页
        5.3.4 提高风险规避措施第65-67页
6 结论与需进一步研究的问题第67-69页
    6.1 主要结论第67页
    6.2 进一步研究的问题第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-72页

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