摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10页 |
1.3 研究方法 | 第10-11页 |
1.4 研究框架 | 第11-13页 |
2 国内外研究综述与相关理论概述 | 第13-29页 |
2.1 资产全寿命成本相关理论概况 | 第13-21页 |
2.1.1 资产全寿命成本概念 | 第13页 |
2.1.2 资产全寿命成本构成 | 第13-16页 |
2.1.3 资产全寿命成本分析的程序 | 第16页 |
2.1.4 资产全寿命成本分析的要素 | 第16-17页 |
2.1.5 大数据平台技术 | 第17-21页 |
2.2 资产全寿命招标采购采用的方法 | 第21-22页 |
2.2.1 调查问卷法 | 第21页 |
2.2.2 层级分析法 | 第21-22页 |
2.3 国内外研究综述 | 第22-29页 |
2.3.1 招标采购研究 | 第22-23页 |
2.3.2 资产全寿命周期管理研究 | 第23-24页 |
2.3.3 电网公司资产全寿命周期管理的研究 | 第24-26页 |
2.3.4 全寿命周期管理理论在电力行业的应用研究 | 第26-27页 |
2.3.5 简要述评 | 第27-29页 |
3 SN省电力公司招标采购现状及问题分析 | 第29-38页 |
3.1 电力公司概况 | 第29页 |
3.2 电力公司招标采购现状分析 | 第29-31页 |
3.2.1 电力公司招标采购模式 | 第29-30页 |
3.2.2 电力公司招标采购流程 | 第30页 |
3.2.3 电力公司招标采购评估方法 | 第30-31页 |
3.3 电力公司招标采购存在问题 | 第31-34页 |
3.3.1 招标采购流程设计不规范 | 第31-32页 |
3.3.2 缺少对维护阶段的成本估算 | 第32页 |
3.3.3 企业大数据技术支撑不足 | 第32-33页 |
3.3.4 评分细则设置不完善 | 第33-34页 |
3.4 电力公司招标采购存在问题原因分析 | 第34-38页 |
3.4.1 组织机构设置不合理 | 第34-35页 |
3.4.2 招标采购管理体系欠完善 | 第35-36页 |
3.4.3 传统招标采购模式影响深远 | 第36页 |
3.4.4 风险规避措施不足 | 第36-38页 |
4 SN省电力公司基于LCC招标采购方案设计 | 第38-57页 |
4.1 基于LCC招标采购设计思路 | 第38页 |
4.2 基于LCC招标采购设计原则 | 第38-39页 |
4.3 基于LCC招标采购设计目标 | 第39-40页 |
4.4 基于LCC招标采购具体内容 | 第40-49页 |
4.4.1 建立设备LCC分析体系 | 第40-43页 |
4.4.2 构建资产全寿命周期成本分析模型 | 第43-47页 |
4.4.3 建立成本数据传输机制和大数据技术支撑 | 第47-48页 |
4.4.4 设备LCC评分细则和商务详评模板配置 | 第48-49页 |
4.4.5 资产全寿命成果多维度展示 | 第49页 |
4.5 基于LCC招标采购业务流程 | 第49-57页 |
4.5.1 准备招标阶段 | 第50-52页 |
4.5.2 评标阶段工作 | 第52-55页 |
4.5.3 授标阶段工作 | 第55页 |
4.5.4 定标与后期任务 | 第55-57页 |
5 SN省电力公司基于LCC招标采购保障措施 | 第57-67页 |
5.1 基于LCC招标采购的应用案例 | 第57-59页 |
5.1.1 选择LCC招标设备 | 第57-58页 |
5.1.2 实施LCC招标评标 | 第58-59页 |
5.2 基于LCC招标采购的应用效果 | 第59-62页 |
5.2.1 企业管理绩效显著提升 | 第59页 |
5.2.2 企业设备采购质量明显提高 | 第59-61页 |
5.2.3 企业经济效益大幅攀升 | 第61页 |
5.2.4 企业社会影响逐步提高 | 第61-62页 |
5.3 基于LCC招标采购方案保障措施 | 第62-67页 |
5.3.1 改进方案实施的组织机构 | 第62页 |
5.3.2 进一步完善各项制度 | 第62-64页 |
5.3.3 创新公司管理手段 | 第64-65页 |
5.3.4 提高风险规避措施 | 第65-67页 |
6 结论与需进一步研究的问题 | 第67-69页 |
6.1 主要结论 | 第67页 |
6.2 进一步研究的问题 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |