山东舜翔律师事务所竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 研究思路与框架内容 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第17-18页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第18页 |
| 1.3 研究方法与研究工具 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究工具 | 第19-20页 |
| 1.4 主要创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 文献综述 | 第21-27页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第21-23页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第23-24页 |
| 2.3 律师事务所竞争战略理论 | 第24-26页 |
| 2.4 简要评述 | 第26-27页 |
| 第3章 山东舜翔律师事务所内外部环境分析 | 第27-45页 |
| 3.1 山东舜翔律师事务所的外部环境分析 | 第27-34页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 律师行业分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 竞争环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.4 外部环境综合评价 | 第32-34页 |
| 3.2 山东舜翔律师事务所的内部环境分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 山东舜翔律师事务所概况 | 第34-35页 |
| 3.2.2 资源分析 | 第35页 |
| 3.2.3 能力分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 价值链分析 | 第36-38页 |
| 3.2.5 内部环境综合评价 | 第38-39页 |
| 3.3 山东舜翔律师事务所SWOT矩阵分析 | 第39-45页 |
| 第4章 山东舜翔律师事务所的战略选择与实施 | 第45-63页 |
| 4.1 山东舜翔律师事务所的使命、愿景与战略目标 | 第45-47页 |
| 4.1.1 山东舜翔律师事务所的使命 | 第45页 |
| 4.1.2 山东舜翔律师事务所的愿景 | 第45页 |
| 4.1.3 山东舜翔律师事务所的战略目标 | 第45-47页 |
| 4.2 山东舜翔律师事务所竞争战略分析与选择 | 第47-55页 |
| 4.2.1 成本领先战略可行性分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 集中化战略可行性分析 | 第48-49页 |
| 4.2.3 差异化战略可行性分析 | 第49-53页 |
| 4.2.4 山东舜翔律师事务所竞争战略选择 | 第53-55页 |
| 4.3 山东舜翔律师事务所竞争战略的实施措施 | 第55-63页 |
| 4.3.1 建立律师事务所差异化决策及分配机制 | 第55-56页 |
| 4.3.2 形成律师事务所差异化法律服务 | 第56-57页 |
| 4.3.3 构建律师事务所差异化营销体系 | 第57-59页 |
| 4.3.4 完善律师事务所差异化管理制度 | 第59-60页 |
| 4.3.5 优化律师事务所差异化律师培养体系 | 第60-63页 |
| 第5章 山东舜翔律师事务所竞争战略的保障措施 | 第63-66页 |
| 5.1 增强律师事务所文化建设 | 第63页 |
| 5.2 树立律师事务所的品牌形象 | 第63-64页 |
| 5.3 建立科学的信息管理平台 | 第64-65页 |
| 5.4 建立战略联盟 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
