德港循环水养殖系统的市场竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 公司背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 行业背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究对象 | 第15-16页 |
| 1.3.1 封闭式循环水养殖的定义 | 第15页 |
| 1.3.2 封闭式循环水养殖的发展历史 | 第15-16页 |
| 1.3.3 封闭式循环水养殖的全球现状 | 第16页 |
| 1.4 论文研究所使用的相关理论 | 第16-21页 |
| 1.4.1 战略理论发展 | 第16-18页 |
| 1.4.2 竞争战略理论内容 | 第18-19页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第19-21页 |
| 1.5 研究内容与框架 | 第21-23页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第22-23页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第23-45页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第24页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 2.2 市场环境分析 | 第25-37页 |
| 2.2.1 中国水产养殖发展概况 | 第25-30页 |
| 2.2.2 中国水产养殖的主要养殖方式 | 第30-33页 |
| 2.2.3 中国工厂化循环水养殖发展现状 | 第33-34页 |
| 2.2.4 循环水养殖的市场细分 | 第34-37页 |
| 2.3 行业竞争结构分析 | 第37-39页 |
| 2.3.1 潜在进入者的威胁 | 第37页 |
| 2.3.2 替代品的威胁 | 第37-38页 |
| 2.3.3 客户的讨价还价能力 | 第38页 |
| 2.3.4 供应商的议价能力 | 第38页 |
| 2.3.5 行业内的竞争特点 | 第38-39页 |
| 2.4 竞争环境分析 | 第39-42页 |
| 2.4.1 战略群分析 | 第39页 |
| 2.4.2 竞争对手分析 | 第39-41页 |
| 2.4.3 行业关键成功因素分析 | 第41-42页 |
| 2.5 机遇与威胁 | 第42-43页 |
| 2.5.1 存在的机遇 | 第42页 |
| 2.5.2 面临的威胁 | 第42-43页 |
| 2.6 本章小结 | 第43-45页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第45-53页 |
| 3.1 公司概况 | 第45-48页 |
| 3.1.1 企业历史与现行战略分析 | 第45-46页 |
| 3.1.2 德港循环水系统简介 | 第46页 |
| 3.1.3 德港公司业务范围 | 第46-48页 |
| 3.2 资源和能力分析 | 第48-49页 |
| 3.2.1 品牌资源 | 第48页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第48页 |
| 3.2.3 研发能力 | 第48页 |
| 3.2.4 销售能力 | 第48-49页 |
| 3.3 营销体系 | 第49页 |
| 3.3.1 品牌定位 | 第49页 |
| 3.3.2 细分市场的针对性 | 第49页 |
| 3.3.3 参照群体利用 | 第49页 |
| 3.3.4 产品的高介入属性 | 第49页 |
| 3.4 组织效率 | 第49-50页 |
| 3.4.1 汇报制度 | 第49-50页 |
| 3.4.2 内部沟通 | 第50页 |
| 3.4.3 人员流失率 | 第50页 |
| 3.5 优劣势分析 | 第50-52页 |
| 3.5.1 优势 | 第50-51页 |
| 3.5.2 劣势 | 第51-52页 |
| 3.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 战略选择 | 第53-62页 |
| 4.1 构建 SWOT 矩阵分析 | 第53-55页 |
| 4.2 战略意图及目标 | 第55-56页 |
| 4.3 市场定位及目标客户 | 第56页 |
| 4.4 战略选择 | 第56-59页 |
| 4.5 战略实现途径 | 第59-61页 |
| 4.5.1 渠道战略 | 第59-60页 |
| 4.5.2 品牌化战略 | 第60页 |
| 4.5.3 规模优势战略 | 第60页 |
| 4.5.4 资源分布差异化战略 | 第60-61页 |
| 4.5.5 组织优化战略 | 第61页 |
| 4.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 战略实施 | 第62-69页 |
| 5.1 渠道战略 | 第62-64页 |
| 5.1.1 选择渠道的类型和结构 | 第62-63页 |
| 5.1.2 渠道建立的过程控制 | 第63页 |
| 5.1.3 代理商的售后服务能力 | 第63-64页 |
| 5.2 品牌化战略 | 第64-66页 |
| 5.2.1 品牌管理流程 | 第64页 |
| 5.2.2 德港品牌的改善重点 | 第64-65页 |
| 5.2.3 多品牌传播方案 | 第65页 |
| 5.2.4 提高德港品牌与生态水产品的关联度 | 第65页 |
| 5.2.5 大数据背景下微营销 | 第65-66页 |
| 5.3 规模优势战略 | 第66-67页 |
| 5.3.1 发展单机市场 | 第66页 |
| 5.3.2 走出欧洲 | 第66页 |
| 5.3.3 降低成本 | 第66页 |
| 5.3.4 突出重点产品 | 第66-67页 |
| 5.4 资源分布差异化战略 | 第67页 |
| 5.4.1 研发资源差异化 | 第67页 |
| 5.4.2 营销资源差异化 | 第67页 |
| 5.5 组织优化战略 | 第67-68页 |
| 5.5.1 改变复杂的汇报制度 | 第67页 |
| 5.5.2 减少书面沟通 | 第67-68页 |
| 5.5.3 降低人员流失率 | 第68页 |
| 5.6 保障体系 | 第68页 |
| 5.7 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
