| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 本文相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 生产运营管理的概念与发展 | 第16-17页 |
| 2.2 生产运营管理的基本思想 | 第17-21页 |
| 2.2.1 系统管理 | 第17页 |
| 2.2.2 可靠性管理 | 第17-18页 |
| 2.2.3 目标管理 | 第18-19页 |
| 2.2.4 设备管理 | 第19-20页 |
| 2.2.5 基本要求与重要性 | 第20-21页 |
| 2.3 运营模式 | 第21页 |
| 2.3.1 运营模式的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 企业运营模式分类 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 中外发电企业电生产运营模式比较分析 | 第23-39页 |
| 3.1 神华国华寿电简介 | 第23页 |
| 3.2 国内外发电企业生产运营模式 | 第23-31页 |
| 3.2.1 日本橘湾发电厂企业组织和生产运营模式 | 第23-25页 |
| 3.2.2 澳大利亚易拉林电厂企业组织与生产运营模式 | 第25-28页 |
| 3.2.3 浙江北仑电厂企业组织与生产运营模式 | 第28-30页 |
| 3.2.4 徐州华润彭城电厂企业组织与生产运营模式 | 第30-31页 |
| 3.3 神华国华寿电与先进发电企业生产运营模式对比分析 | 第31-37页 |
| 3.3.1 生产运营组织机构对比分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 生产管理体系对比 | 第33-34页 |
| 3.3.3 运行管理模式对比分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 检修管理模式对比分析 | 第35-36页 |
| 3.3.5 技术管理模式对比分析 | 第36-37页 |
| 3.4 目前存在的主要问题 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 神华国华寿电生产运营模式优化 | 第39-63页 |
| 4.1 生产运营模式优化原则与目标 | 第39-40页 |
| 4.1.1 生产运营模式优化原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 生产运营模式优化目标 | 第40页 |
| 4.2 运营模式优化的重点环节 | 第40-48页 |
| 4.2.1 人员结构的优化 | 第40-41页 |
| 4.2.2 机构设置的优化 | 第41-48页 |
| 4.3 业务管理与运行维护模式的优化 | 第48-62页 |
| 4.3.1 业务管理模式的优化 | 第48-52页 |
| 4.3.2 运行维护模式的优化 | 第52-57页 |
| 4.3.3 深化点检管理 | 第57-62页 |
| 4.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 第5章 神华国华寿电生产运营模式优化保障措施 | 第63-67页 |
| 5.1 实行成本管理策略 | 第63-64页 |
| 5.2 合并相同专业管理职能 | 第64页 |
| 5.3 探索扁平化管理模式 | 第64-65页 |
| 5.4 实施集约化管理战略 | 第65页 |
| 5.5 建立健全安全责任机制 | 第65-66页 |
| 5.6 实施信息化系统整合战略 | 第66页 |
| 5.7 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 作者简介 | 第73页 |
