| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外文献现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 论文研究的内容与框架及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念的界定及理论基础 | 第19-30页 |
| 2.1 作业成本法理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 资源 | 第20页 |
| 2.1.3 作业 | 第20页 |
| 2.1.4 作业中心 | 第20-21页 |
| 2.1.5 成本动因 | 第21页 |
| 2.2 作业成本法下的核算流程 | 第21-22页 |
| 2.2.1 划分主要作业并归纳到作业中心 | 第21页 |
| 2.2.2 确定各项成本动因 | 第21-22页 |
| 2.2.3 计算各种资源耗费并分配到各个作业 | 第22页 |
| 2.2.4 归集作业成本到对应的成本对象 | 第22页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第22-30页 |
| 2.3.1 传统成本法存在的弊端 | 第22-23页 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法计算方法的区别 | 第23-28页 |
| 2.3.3 作业成本法的优势 | 第28-30页 |
| 第3章 BG机械制造公司成本管理的现状及问题剖析 | 第30-38页 |
| 3.1 BG机械制造公司的概况 | 第30-31页 |
| 3.1.1 BG机械制造公司的简介 | 第30页 |
| 3.1.2 BG机械制造公司组织结构 | 第30-31页 |
| 3.2 BG机械制造公司的成本管理的现状分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 BG机械制造公司生产成本构成分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 BG机械制造公司现有的成本核算方法 | 第32-33页 |
| 3.3 BG机械制造公司目前成本管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 管理层缺少成本管理意识 | 第33页 |
| 3.3.2 成本核算不精确且间接费用比例偏高 | 第33-34页 |
| 3.3.3 成本预测不准确导致定价偏差 | 第34页 |
| 3.3.4 无法进行产品盈利分析 | 第34页 |
| 3.3.5 缺乏有效的成本管理执行力 | 第34-35页 |
| 3.4 BG机械制造公司应用作业成本法必要性分析 | 第35-36页 |
| 3.5 BG机械制造公司应用作业成本法可行性分析 | 第36-38页 |
| 第4章 作业成本法在BG机械制造公司的应用设计 | 第38-47页 |
| 4.1 BG机械制造公司作业成本法的设计原则 | 第38-39页 |
| 4.2 BG机械制造公司应用作业成本法具体方案 | 第39-44页 |
| 4.2.1 分析公司的生产流程 | 第39-40页 |
| 4.2.2 确认作业 | 第40页 |
| 4.2.3 确定作业中心和作业成本库 | 第40-41页 |
| 4.2.4 确定作业的成本动因 | 第41-42页 |
| 4.2.5 根据资源动因归集作业中心的成本 | 第42页 |
| 4.2.6 计算成本动因分配率 | 第42-43页 |
| 4.2.7 将成本库成本分摊至最终产品 | 第43-44页 |
| 4.3 作业成本法与传统成本法计算出的成本差异分析 | 第44-47页 |
| 4.3.1 产品成本的差异分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 产品盈利能力差异分析 | 第45-47页 |
| 第5章 BG机械制造公司实施作业成本法的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 深入调查并加大宣传 | 第47页 |
| 5.2 科学的选择成本动因 | 第47页 |
| 5.3 通过专业培训提高员工素质 | 第47-48页 |
| 5.4 落实部门责任并相互支持 | 第48-49页 |
| 5.5 与绩效考核制度相结合 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |