| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-28页 |
| 1.1 选题缘起与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题缘起 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述及概念界定 | 第12-22页 |
| 1.2.1 政府购买社会服务研究 | 第12-15页 |
| 1.2.2 政府与社会组织关系研究 | 第15-21页 |
| 1.2.3 以往研究述评及反思 | 第21-22页 |
| 1.3 理论视角 | 第22-25页 |
| 1.3.1 费孝通的“差序格局” | 第22-24页 |
| 1.3.2 另类“差序格局” | 第24-25页 |
| 1.4 研究方法与分析框架 | 第25-28页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.4.2 分析框架 | 第26-28页 |
| 第2章 基层政府与内生性社会组织:属地化庇护下的依附关系 | 第28-39页 |
| 2.1 项目连续性下互动关系的持续强化 | 第28-30页 |
| 2.1.1 A社会组织简介 | 第28-29页 |
| 2.1.2 互动日益强化 | 第29-30页 |
| 2.2 项目实施支持的倾心倾力 | 第30-35页 |
| 2.2.1 “一重协助”:需求商议与对象动员 | 第31-32页 |
| 2.2.2 “二重支持”:人力与资源齐投入 | 第32-33页 |
| 2.2.3 “三重庇护”:外部监督替说话 | 第33-35页 |
| 2.3 服务内容运作的言听计从 | 第35-37页 |
| 2.3.1 “随叫随到”:街道事务的百分百参与 | 第35-36页 |
| 2.3.2 “同侪互动”:寻求同辈的意见与支持 | 第36页 |
| 2.3.3 “试图提升”:遵从下的自我能力反思 | 第36-37页 |
| 2.4 本章小结 | 第37-39页 |
| 第3章 基层政府与专业社会组织:专业价值支撑下的互惠关系 | 第39-48页 |
| 3.1 基于专业性的进一步接触与合作 | 第39-41页 |
| 3.1.1 B社会组织简介 | 第39-40页 |
| 3.1.2 双方深入接触 | 第40-41页 |
| 3.2 项目实施过程的专管兼备 | 第41-43页 |
| 3.2.1 “品牌性认可”:欣赏之下给予相关指示 | 第41-42页 |
| 3.2.2 “专业性要求”:期待服务专业化与成效 | 第42页 |
| 3.2.3 “日常化监督”:对接会与定期汇报工作 | 第42-43页 |
| 3.3 服务成效回应的竭尽所能 | 第43-46页 |
| 3.3.1 “小心维护”:保持街道的对外形象 | 第44页 |
| 3.3.2 “生存为先”:挖掘亮点与调整制度 | 第44-45页 |
| 3.3.3 “精益求精”:稳定品牌与寻求支持 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第4章 基层政府与企业背景社会组织:产品化助推下的伙计关系 | 第48-57页 |
| 4.1 意外相识的关系初见 | 第48-49页 |
| 4.1.1 C社会组织简介 | 第48-49页 |
| 4.1.2 初次建立关系 | 第49页 |
| 4.2 服务项目落地的半信半疑 | 第49-52页 |
| 4.2.1 “试试看看”:暂且性认可与有所保留 | 第49-51页 |
| 4.2.2 “弱性监督”:责任松懈与非硬性要求 | 第51页 |
| 4.2.3 “指标为准”:或多或少期待相关成绩 | 第51-52页 |
| 4.3 产品效益呈现的灵活多样 | 第52-56页 |
| 4.3.1 “频打关系”:主动出击刷存在感 | 第52-54页 |
| 4.3.2 “巧钻空子”:偷工减料与产品宣传 | 第54-55页 |
| 4.3.3 “积极粉饰”:包装美化展示自我 | 第55-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第57-63页 |
| 5.1 结论 | 第57-61页 |
| 5.1.1 不同政社关系类型的差异化表现 | 第58-59页 |
| 5.1.2 差异化特征的深层原因分析 | 第59-61页 |
| 5.2 贡献与不足 | 第61-62页 |
| 5.2.1 研究贡献 | 第61页 |
| 5.2.2 研究不足 | 第61-62页 |
| 5.3 未尽之讨论:社会治理话语体系下社会组织发展路径的优化 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 卷内备考表 | 第72页 |
