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H集团全面预算管理的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究的目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究的目的第11页
        1.2.2 研究的意义第11-12页
            1.2.2.1 是现代企业管理的迫切需要第11页
            1.2.2.2 产权制度改革的必然选择第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-15页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
    1.4 研究的内容与方法第15-16页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16页
    1.5 创新与不足第16-18页
        1.5.1 创新点第17页
        1.5.2 不足之处第17-18页
2 全面预算管理的相关理论第18-22页
    2.1 全面预算管理的概念与内容第18-19页
        2.1.1 全面预算管理的基本概念第18页
        2.1.2 全面预算管理的内容第18-19页
    2.2 全面预算管理对实现企业战略目标的意义第19-22页
        2.2.1 企业发展战略是制定全面预算目标的基础第19-20页
        2.2.2 全面预算管理是企业战略管理的一部分第20页
        2.2.3 有效的全面预算管理能够促进企业战略目标的实现第20-22页
3 H集团全面预算管理体系的设计第22-30页
    3.1 H集团概况第22-23页
    3.2 全面预算管理体系的战略导向第23-24页
    3.3 全面预算管理体系的设计原则第24-25页
        3.3.1 坚持以公司发展战略为导向的原则第24页
        3.3.2 坚持量化考核、分类管理的原则第24-25页
        3.3.3 坚持激励与约束并重原则第25页
        3.3.4 坚持有效沟通,逐步完善的原则第25页
    3.4 H集团全面预算管理体系设计的特点第25-30页
        3.4.1 全面预算管理与企业战略的结合第25-26页
        3.4.2 全面预算管理与综合平衡计分卡的结合第26页
        3.4.3 全面预算管理与EVA管理的结合第26-27页
        3.4.4 全面预算管理与公司内部控制的结合第27页
        3.4.5 全面预算管理与信息化的结合第27-28页
        3.4.6 全面预算管理与战略、平衡计分卡、EVA的关系第28-30页
4 H集团全面预算管理的实施方案第30-56页
    4.1 全面预算管理的内容体系第30-34页
        4.1.1 经营预算第30-33页
        4.1.2 投资预算第33页
        4.1.3 专项预算第33-34页
        4.1.4 财务预算第34页
    4.2 全面预算管理的组织体系第34-35页
        4.2.1 全面预算管理委员会第34页
        4.2.2 全面预算管理办公室第34-35页
        4.2.3 全面预算基层管理小组第35页
    4.3 全面预算管理的主要环节第35-56页
        4.3.1 全面预算的编制与审核第35-41页
        4.3.2 全面预算的下达与分解第41-42页
        4.3.3 全面预算的执行与控制第42-43页
            4.3.3.1 全面预算的执行第42页
            4.3.3.2 全面预算的控制第42-43页
        4.3.4 全面预算的分析与调整第43-45页
        4.3.5 全面预算的考核与评价第45-56页
            4.3.5.1 全面预算考核的框架第45-48页
            4.3.5.2 全面预算考核的内容第48-49页
            4.3.5.3 全面预算考核的周期及分数计算第49-50页
            4.3.5.4 预算考核的兑现第50-56页
5 H集团推行全面预算管理的成效第56-62页
    5.1 H集团经济运行情况第56-57页
    5.2 H集团预算执行情况第57-58页
    5.3 集团组织绩效实现情况第58-62页
6 目前尚存在的问题和提升策略第62-64页
    6.1 H集团现行全面预算管理体系存在的问题第62-63页
    6.2 H集团全面预算管理体系的改进方法第63-64页
结论第64-66页
参考文献第66-68页
后记第68页

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