摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.2.2.1 是现代企业管理的迫切需要 | 第11页 |
1.2.2.2 产权制度改革的必然选择 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.4 研究的内容与方法 | 第15-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16页 |
1.5 创新与不足 | 第16-18页 |
1.5.1 创新点 | 第17页 |
1.5.2 不足之处 | 第17-18页 |
2 全面预算管理的相关理论 | 第18-22页 |
2.1 全面预算管理的概念与内容 | 第18-19页 |
2.1.1 全面预算管理的基本概念 | 第18页 |
2.1.2 全面预算管理的内容 | 第18-19页 |
2.2 全面预算管理对实现企业战略目标的意义 | 第19-22页 |
2.2.1 企业发展战略是制定全面预算目标的基础 | 第19-20页 |
2.2.2 全面预算管理是企业战略管理的一部分 | 第20页 |
2.2.3 有效的全面预算管理能够促进企业战略目标的实现 | 第20-22页 |
3 H集团全面预算管理体系的设计 | 第22-30页 |
3.1 H集团概况 | 第22-23页 |
3.2 全面预算管理体系的战略导向 | 第23-24页 |
3.3 全面预算管理体系的设计原则 | 第24-25页 |
3.3.1 坚持以公司发展战略为导向的原则 | 第24页 |
3.3.2 坚持量化考核、分类管理的原则 | 第24-25页 |
3.3.3 坚持激励与约束并重原则 | 第25页 |
3.3.4 坚持有效沟通,逐步完善的原则 | 第25页 |
3.4 H集团全面预算管理体系设计的特点 | 第25-30页 |
3.4.1 全面预算管理与企业战略的结合 | 第25-26页 |
3.4.2 全面预算管理与综合平衡计分卡的结合 | 第26页 |
3.4.3 全面预算管理与EVA管理的结合 | 第26-27页 |
3.4.4 全面预算管理与公司内部控制的结合 | 第27页 |
3.4.5 全面预算管理与信息化的结合 | 第27-28页 |
3.4.6 全面预算管理与战略、平衡计分卡、EVA的关系 | 第28-30页 |
4 H集团全面预算管理的实施方案 | 第30-56页 |
4.1 全面预算管理的内容体系 | 第30-34页 |
4.1.1 经营预算 | 第30-33页 |
4.1.2 投资预算 | 第33页 |
4.1.3 专项预算 | 第33-34页 |
4.1.4 财务预算 | 第34页 |
4.2 全面预算管理的组织体系 | 第34-35页 |
4.2.1 全面预算管理委员会 | 第34页 |
4.2.2 全面预算管理办公室 | 第34-35页 |
4.2.3 全面预算基层管理小组 | 第35页 |
4.3 全面预算管理的主要环节 | 第35-56页 |
4.3.1 全面预算的编制与审核 | 第35-41页 |
4.3.2 全面预算的下达与分解 | 第41-42页 |
4.3.3 全面预算的执行与控制 | 第42-43页 |
4.3.3.1 全面预算的执行 | 第42页 |
4.3.3.2 全面预算的控制 | 第42-43页 |
4.3.4 全面预算的分析与调整 | 第43-45页 |
4.3.5 全面预算的考核与评价 | 第45-56页 |
4.3.5.1 全面预算考核的框架 | 第45-48页 |
4.3.5.2 全面预算考核的内容 | 第48-49页 |
4.3.5.3 全面预算考核的周期及分数计算 | 第49-50页 |
4.3.5.4 预算考核的兑现 | 第50-56页 |
5 H集团推行全面预算管理的成效 | 第56-62页 |
5.1 H集团经济运行情况 | 第56-57页 |
5.2 H集团预算执行情况 | 第57-58页 |
5.3 集团组织绩效实现情况 | 第58-62页 |
6 目前尚存在的问题和提升策略 | 第62-64页 |
6.1 H集团现行全面预算管理体系存在的问题 | 第62-63页 |
6.2 H集团全面预算管理体系的改进方法 | 第63-64页 |
结论 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
后记 | 第68页 |