| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 研究的背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 一、研究的目的 | 第12页 |
| 二、研究的意义 | 第12-13页 |
| 第三节 研究的内容与框架 | 第13-15页 |
| 第四节 研究的方法 | 第15-17页 |
| 一、对比分析法 | 第15页 |
| 二、鱼骨图分析法 | 第15页 |
| 三、二八法则分析法 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 第一节 流程优化理论 | 第17-18页 |
| 一、企业流程优化理论产生的时代和经济背景 | 第17页 |
| 二、企业流程优化理论的主要观点 | 第17-18页 |
| 三、流程优化实施的核心步骤 | 第18页 |
| 第二节 约束理论 | 第18-22页 |
| 一、约束理论产生的时代和经济背景 | 第19页 |
| 二、约束理论的主要思想 | 第19页 |
| 三、约束理论的核心步骤 | 第19-22页 |
| 第三章 F公司现有生产组织方式的现状及存在的问题分析 | 第22-42页 |
| 第一节 行业概况 | 第22-23页 |
| 一、市场总量小 | 第22-23页 |
| 二、订单类型是多品种、小批量 | 第23页 |
| 三、市场竞争日益加剧,盈利压力持续增大 | 第23页 |
| 四、生产流程长,生产提前期长 | 第23页 |
| 第二节 F公司的现况和背景介绍 | 第23-25页 |
| 一、发展历程 | 第23-24页 |
| 二、组织架构 | 第24-25页 |
| 第三节 F公司现有生产组织方式及存在的问题分析 | 第25-27页 |
| 一、F公司现有生产组织方式 | 第25-26页 |
| 二、F公司现有生产组织方式存在的问题 | 第26-27页 |
| 第四节 F公司生产提前期过长的成因分析 | 第27-40页 |
| 一、鱼骨图分析 | 第27-28页 |
| 二、不合理的生产组织流程导致生产提前期过长 | 第28-37页 |
| 三、个别道次产能不足造成的生产等待时间长 | 第37-40页 |
| 第五节 F公司优化生产提前期的必要性和可行性 | 第40-41页 |
| 一、必要性分析 | 第40-41页 |
| 二、可行性分析 | 第41页 |
| 第六节 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 优化方案的设计与实施 | 第42-55页 |
| 第一节 优化方案的目标和原则 | 第42-43页 |
| 一、目标 | 第42页 |
| 二、原则 | 第42-43页 |
| 第二节 优化方案的设计与实施 | 第43-54页 |
| 一、生产组织流程优化方案的设计与实施 | 第43-51页 |
| 二、个别道次产能不足改善方案的设计与实施 | 第51-54页 |
| 第三节 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 优化方案的效果分析 | 第55-62页 |
| 第一节 订单处理流程优化的实施效果 | 第55-56页 |
| 一、普通订单的订单处理流程的优化效果 | 第55-56页 |
| 二、SMU订单生产组织流程的优化效果 | 第56页 |
| 第二节 产能不足道次的改善方案实施效果 | 第56-59页 |
| 一、薄管道次产能改善方案的优化效果 | 第56-57页 |
| 二、贴水标道次产能改善方案的优化效果 | 第57-59页 |
| 第三节 生产提前期优化方案量化目标的实现情况 | 第59-61页 |
| 一、订单的实际平均生产提前期的变化情况 | 第59-60页 |
| 二、客户满意度的变化情况 | 第60-61页 |
| 第四节 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 第一节 结论 | 第62-63页 |
| 第二节 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |