| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 项目管理及项目时间管理的理论 | 第10-16页 |
| 2.1 项目管理理论的发展及现状 | 第10-12页 |
| 2.1.1 项目管理理论的发展 | 第10-11页 |
| 2.1.2 国际项目管理的发展现状 | 第11页 |
| 2.1.3 中国项目管理的发展现状 | 第11-12页 |
| 2.2 现代项目管理理论概述 | 第12-13页 |
| 2.3 项目时间管理的主要理论 | 第13-16页 |
| 2.3.1 项目时间管理理论的发展进程 | 第13-14页 |
| 2.3.2 我国项目时间管理理论领域的研究与发展 | 第14-16页 |
| 第三章 李尔中国有限公司的项目管理 | 第16-39页 |
| 3.1 李尔公司概况 | 第16页 |
| 3.2 李尔公司的项目管理体系 | 第16-32页 |
| 3.2.1 计划阶段 | 第18-24页 |
| 3.2.2 手工样件阶段 | 第24-29页 |
| 3.2.3 项目导入阶段 | 第29-30页 |
| 3.2.4 投产阶段 | 第30-31页 |
| 3.2.5 投产后期阶段 | 第31-32页 |
| 3.3 李尔公司项目进度管理的工具－Ｐｒｏｆｉｌｅ | 第32-39页 |
| 3.3.1 Profile 软件特点 | 第32-34页 |
| 3.3.2 Profile 软件的主要功能 | 第34-39页 |
| 第四章 FCX 项目的活动分析 | 第39-48页 |
| 4.1 FCX 项目概况 | 第39-40页 |
| 4.2 FCX 项目的活动定义 | 第40-42页 |
| 4.3 FCX 项目的活动排序 | 第42-46页 |
| 4.4 FCX 项目的活动时间估计 | 第46-48页 |
| 第五章 FCX 项目的计划进度安排 | 第48-57页 |
| 5.1 FCX 项目的进度安排 | 第48-55页 |
| 5.2 FCX 项目的进度控制 | 第55-57页 |
| 第六章 FCX 项目时间管理要点与实施建议 | 第57-64页 |
| 6.1 项目进度管理的效果评价 | 第57页 |
| 6.2 FCX 项目时间管理的实施要点总结 | 第57-59页 |
| 6.3 FCX 项目进度管理需要解决的主要问题 | 第59-60页 |
| 6.4 FCX 项目时间管理的若干建议 | 第60-61页 |
| 6.5 面向国内汽车零部件企业的关于项目管理的几点建议 | 第61-64页 |
| 6.5.1 国内汽车企业现状与问题 | 第61-62页 |
| 6.5.2 我国汽车行业实施项目管理的推进方式 | 第62-64页 |
| 第七章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 7.2 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第68-72页 |