HX建筑装饰公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1.绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景、研究意义及目的 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路、研究方法及本文逻辑结构 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 本文逻辑结构 | 第14-15页 |
| 2.竞争战略相关理论 | 第15-26页 |
| 2.1 竞争战略的概念与分类 | 第15-20页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第16-18页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第18-19页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第19-20页 |
| 2.2 竞争战略的实施要求及风险 | 第20-22页 |
| 2.3 国内外竞争战略理论相关研究 | 第22-26页 |
| 2.3.1 国外关于竞争战略研究 | 第22-24页 |
| 2.3.2 国内关于竞争战略研究 | 第24-26页 |
| 3.HX装饰公司现状及问题 | 第26-32页 |
| 3.1 HX建筑装饰公司基本现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 HX建筑装饰公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 HX建筑装饰公司经营现状 | 第27-29页 |
| 3.2 HX建筑装饰公司存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 面对激烈竞争,缺少规划 | 第29页 |
| 3.2.2 内部管理效率低 | 第29-30页 |
| 3.2.3 业务单一利润降低 | 第30页 |
| 3.2.4 信息化建设落后 | 第30-31页 |
| 3.2.5 激励制度不完善 | 第31-32页 |
| 4.HX装饰公司战略环境分析 | 第32-40页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 经济因素 | 第32-33页 |
| 4.1.2 政策/法规因素 | 第33-34页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第34页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第34-35页 |
| 4.2 竞争环境分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第35-36页 |
| 4.2.2 现有竞争者之间的竞争 | 第36-37页 |
| 4.2.3 购买者讨价还价的能力 | 第37页 |
| 4.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第37页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第37-39页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第39-40页 |
| 5.HX装饰公司内部环境分析 | 第40-45页 |
| 5.1 企业的资源 | 第40-42页 |
| 5.1.1 人力资源 | 第40页 |
| 5.1.2 资质及技术资源 | 第40-41页 |
| 5.1.3 品牌优势 | 第41页 |
| 5.1.4 企业财力资源 | 第41-42页 |
| 5.2 企业的能力 | 第42-43页 |
| 5.2.1 市场营销能力 | 第42-43页 |
| 5.2.2 组织管理能力 | 第43页 |
| 5.2.3 设计能力 | 第43页 |
| 5.3 内部优势与劣势分析 | 第43-45页 |
| 6.HX装饰公司竞争战略确定 | 第45-54页 |
| 6.1 基于SWOT的HX装饰公司战略分析 | 第45-47页 |
| 6.2 公司愿景与战略目标的确定 | 第47-49页 |
| 6.2.1 公司愿景 | 第47-48页 |
| 6.2.2 公司总体战略目标 | 第48-49页 |
| 6.3 HX装饰竞争战略选择 | 第49-54页 |
| 6.3.1 战略选择 | 第49-51页 |
| 6.3.2 HX装饰实施竞争战略途径 | 第51-54页 |
| 7.HX装饰公司竞争战略实施的保障措施 | 第54-61页 |
| 7.1 完善组织结构,提高管理水平 | 第54-55页 |
| 7.2 全面提升企业竞争力 | 第55-56页 |
| 7.3 优化人力资源管理 | 第56-57页 |
| 7.4 加强企业文化建设 | 第57-58页 |
| 7.5 推进信息化建设 | 第58-59页 |
| 7.6 规避差异化战略风险 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
