| 论文主要创新点 | 第6-8页 |
| 中文摘要 | 第8-11页 |
| Abstract | 第11-14页 |
| 目录 | 第15-18页 |
| 1 引言 | 第18-20页 |
| 2 绪论 | 第20-45页 |
| 2.1 研究背景与研究意义 | 第20-27页 |
| 2.1.1 研究背景 | 第20-24页 |
| 2.1.2 研究意义 | 第24-27页 |
| 2.2 研究综述 | 第27-32页 |
| 2.2.1 中国传媒体制改革研究综述 | 第27-29页 |
| 2.2.2 中国广电传媒改革研究综述 | 第29-31页 |
| 2.2.3 国外相关研究 | 第31-32页 |
| 2.3 研究的主要问题与使用的理论资源 | 第32-39页 |
| 2.3.1 研究的主要问题 | 第32-36页 |
| 2.3.2 使用的理论资源 | 第36-39页 |
| 2.4 研究思路与研究方法 | 第39-42页 |
| 2.4.1 研究思路 | 第39-41页 |
| 2.4.2 研究方法 | 第41-42页 |
| 2.5 本研究可能的创新点和难点 | 第42-45页 |
| 2.5.1 本研究可能的创新点 | 第42-44页 |
| 2.5.2 本研究的难点 | 第44-45页 |
| 3 混合型体制的确立与中国广电传媒的市场化起步(1978——1991) | 第45-58页 |
| 3.1 广告经营正式开启市场化进程 | 第45-47页 |
| 3.1.1 经营机制创新的内在驱动与外部刺激 | 第45-46页 |
| 3.1.2 广告经营成为市场化活动的起点 | 第46-47页 |
| 3.2 混合型体制的确立推动市场化进程 | 第47-53页 |
| 3.2.1 混合型体制确立的社会背景与报业的率先尝试 | 第47-48页 |
| 3.2.2 广电传媒混合型体制确立的滞后性 | 第48-50页 |
| 3.2.3 混合型体制推动下的广电传媒市场化 | 第50-53页 |
| 3.3 广电传媒改革的“搭便车”行为初现端倪 | 第53-57页 |
| 3.3.1 市场化初期的“搭便车”行为 | 第53-55页 |
| 3.3.2 利益驱动下改革的制度跟进 | 第55-56页 |
| 3.3.3 “搭便车”导致制度创新需求的缺乏 | 第56-57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 4 中国广电传媒的产业化发展与集团化的制度安排(1992——2001) | 第58-83页 |
| 4.1 广电传媒的产业定位与集团化改革 | 第58-68页 |
| 4.1.1 产业政策的逐渐明晰与产业化发展的初步尝试 | 第58-59页 |
| 4.1.2 组建集团：广电传媒与政府的利益合谋 | 第59-60页 |
| 4.1.3 集团化改革“搭便车”行为的延续 | 第60-68页 |
| 4.2 从“集团”到“总台”：广电传媒改革进程的回缩 | 第68-82页 |
| 4.2.1 混合型体制下的“事业集团”本性 | 第68-70页 |
| 4.2.2 广电集团的产业化程度总体偏低 | 第70-79页 |
| 4.2.3 利益权衡下改革进程的回缩 | 第79-82页 |
| 本章小结 | 第82-83页 |
| 5 文化体制改革与中国广电传媒的“后改革时代”(2002——2011) | 第83-106页 |
| 5.1 政府强力推进文化体制改革 | 第83-91页 |
| 5.1.1 文化体制改革：一次强制性的制度安排 | 第83-85页 |
| 5.1.2 文化体制改革首次触及“产权制度改革” | 第85-89页 |
| 5.1.3 政府积极推进“两分开”的动因分析 | 第89-91页 |
| 5.2 广电业进入“后改革时代” | 第91-98页 |
| 5.2.1 报业制度创新的脚步放缓 | 第91-94页 |
| 5.2.2 广电传媒改革陷入原地徘徊 | 第94-98页 |
| 5.3 文化体制改革背景下广电传媒缺乏改革动力 | 第98-105页 |
| 5.3.1 广电业力图维持既得利益格局 | 第98-99页 |
| 5.3.2 广电业对激励性政策进行消解 | 第99-105页 |
| 本章小结 | 第105-106页 |
| 6 中国广电传媒改革的问题与反思 | 第106-120页 |
| 6.1 问题检视：利益博弈与角色扮演 | 第106-113页 |
| 6.1.1 制度供需双方的利益博弈及对改革进程的影响 | 第106-109页 |
| 6.1.2 广电传媒改革“搭便车者”角色扮演的成因探析 | 第109-113页 |
| 6.2 广电传媒制度创新的必要性与必然性 | 第113-119页 |
| 6.2.1 外部环境压力倒逼广电传媒进行制度创新 | 第113-115页 |
| 6.2.2 广电传媒制度创新的“成本——收益”分析 | 第115-119页 |
| 本章小结 | 第119-120页 |
| 7 打造数字广电：双重背景下的改革路径展望 | 第120-130页 |
| 7.1 广电资源的整合及数字广电的组织架构 | 第120-122页 |
| 7.2 数字时政频道与数字公共频道 | 第122-124页 |
| 7.3 发展数字商业频道应当成为制度创新的突破口 | 第124-129页 |
| 7.3.1 培育真正的市场竞争主体 | 第124-125页 |
| 7.3.2 实行市场化的资本运作 | 第125-126页 |
| 7.3.3 建立多元化的商业盈利模式 | 第126-129页 |
| 本章小结 | 第129-130页 |
| 8 结语：中国广电传媒改革的症结与出路 | 第130-134页 |
| 参考文献 | 第134-145页 |
| 攻读博士学位期间科研成果 | 第145-146页 |
| 后记 | 第146-147页 |
