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施工企业内部控制及风险管理理论研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 序言第11-19页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究的目的和意义第12页
    1.3 研究的主要内容第12-13页
    1.4 研究方法及理论基础第13-14页
    1.5 国内外内部控制研究成果综述第14-17页
    1.6 本文的创新与不足第17-19页
2 内部控制与风险管理理论体系分析第19-30页
    2.1 施工企业工程项目相关概念第19-21页
        2.1.1 施工企业的含义第19页
        2.1.2 施工企业的特点第19-20页
        2.1.3 施工企业建设工程项目的含义第20页
        2.1.4 施工企业建设工程项目的分类第20-21页
    2.2 施工企业工程项目内部控制第21-23页
        2.2.1 内部控制内涵第21-22页
        2.2.2 施工企业内部控制的含义第22页
        2.2.3 施工企业内部控制存在的主要问题第22-23页
        2.2.4 施工企业内部控制的难点第23页
    2.3 施工企业工程项目风险管理第23-30页
        2.3.1 风险管理理论的发展进程第23-24页
        2.3.2 施工企业内部控制与风险管理的必然联系第24-25页
        2.3.3 施工企业工程项目风险管理内涵第25-26页
        2.3.4 施工企业工程项目的风险特点第26页
        2.3.5 施工企业工程项目风险管理程序第26-30页
3 施工企业合同管理流程的内部控制及风险管理第30-39页
    3.1 施工企业合同管理流程的主要问题及成因分析第30-32页
        3.1.1 施工企业合同管理流程的主要内容第30页
        3.1.2 施工企业合同管理流程存在的主要问题第30-31页
        3.1.3 施工企业合同管理流程中存在问题的成因分析第31-32页
    3.2 施工企业合同管理流程的重要控制环节分析第32-35页
        3.2.1 合同决策流程分析第33页
        3.2.2 合同谈判与签订风险流程控制分析第33-34页
        3.2.3 合同履行流程的控制分析第34-35页
        3.2.4 合同档案管理流程分析第35页
        3.2.5 合同评价流程分析第35页
    3.3 施工企业合同管理流程的风险管理程序第35-39页
        3.3.1 施工企业合同管理流程的风险识别第36-37页
        3.3.2 施工企业合同管理流程的风险评估第37页
        3.3.3 施工企业合同管理流程的风险应对和处理第37-38页
        3.3.4 施工企业合同管理流程的风险管理后评价第38-39页
4 施工企业总承包与分包风险内部控制及风险管理第39-49页
    4.1 施工企业总承包与分包风险的主要问题及成因分析第39-42页
        4.1.1 施工企业总承包与分包风险管理的主要思路第39-40页
        4.1.2 施工企业总承包与分包风险管理存在的主要问题第40-41页
        4.1.3 施工企业总承包与分包风险管理存在问题的成因分析第41-42页
    4.2 施工企业总承包与分包风险管理的重要控制环节分析第42-45页
        4.2.1 施工企业总承包运作风险的控制分析第43-44页
        4.2.2 施工企业总承包设计阶段内部控制分析第44页
        4.2.3 施工企业总承包与分包信息传递内部控制分析第44页
        4.2.4 施工企业分包履约控制分析第44-45页
    4.3 施工企业总承包与分包的风险管理程序第45-49页
        4.3.1 施工企业总承包与分包的风险识别第45-46页
        4.3.2 施工企业总承包与分包的风险评估第46-47页
        4.3.3 施工企业总承包与分包的风险应对和处理第47-48页
        4.3.4 施工企业总承包与分包的风险管理后评价第48-49页
5 施工企业工期管理流程内部控制及风险管理第49-55页
    5.1 施工企业工期管理流程的主要问题及成因分析第49-52页
        5.1.1 施工企业工期管理流程的主要内容第49-50页
        5.1.2 施工企业工期管理流程存在的主要问题第50-51页
        5.1.3 施工企业工期管理流程存在问题的成因分析第51-52页
    5.2 施工企业工期管理流程的重要控制环节分析第52-53页
        5.2.1 施工企业质量成本与工期控制分析第52页
        5.2.2 施工企业工期成本控制分析第52-53页
        5.2.3 社会环境引发的工期风险控制分析第53页
    5.3 施工企业工期管理流程的风险管理程序第53-55页
        5.3.1 施工企业工期管理流程的风险识别第53页
        5.3.2 施工企业工期管理流程的风险评估第53页
        5.3.3 施工企业工期管理流程的风险应对和处理第53-54页
        5.3.4 施工企业工期管理流程的风险管理后评价第54-55页
6 施工企业内部控制及风险管理案例分析——以沙特麦加轻轨项目为例第55-60页
    6.1 案例背景资料第55页
    6.2 案例分析第55-57页
        6.2.1 面临的主要风险第55-57页
        6.2.2 存在的内部控制和风险管理问题第57页
    6.3 案例的启示第57-60页
        6.3.1 合同管理的启示第57-58页
        6.3.2 总承包与分包管理启示第58页
        6.3.3 工期管理启示第58页
        6.3.4 其他管理启示第58-60页
7 结论第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页
在学期间发表的学术论文第65-66页
详细摘要第66-73页

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