| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第6-11页 |
| 1.1 什么是博物馆文化产品 | 第6页 |
| 1.2 研究的背景 | 第6-7页 |
| 1.3 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.4 研究的内容、方法 | 第8-9页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第8页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第8-9页 |
| 1.5 博物馆营销及文化产品开发的研究现状 | 第9-11页 |
| 第二章 博物馆文化产品开发研究 | 第11-25页 |
| 2.1 我国博物馆文化产品开发的现状和问题 | 第11-13页 |
| 2.1.1 我国博物馆文化产品开发现状 | 第11-12页 |
| 2.1.2 我国博物馆文化产品开发已取得的成绩 | 第12页 |
| 2.1.3 我国博物馆文化产品开发尚存在的问题 | 第12-13页 |
| 2.2 国外博物馆文化产品开发经验借鉴 | 第13-22页 |
| 2.2.1 “从藏品中获得灵感”——史密森博物馆文化产品 | 第13-15页 |
| 2.2.2 文化与艺术的载体——大都会艺术博物馆文化产品 | 第15-17页 |
| 2.2.3 皇室特色引领风尚——卢浮宫博物馆的系列文化产品 | 第17-18页 |
| 2.2.4 多品类、多价位——纽约现代艺术博物馆实用性文化产品 | 第18-21页 |
| 2.2.5 源于艺术、融于生活——维多利亚·艾尔伯特博物馆的创意系列文化产品 | 第21-22页 |
| 2.3 我国博物馆文化产品开发策略 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 博物馆文化产品营销研究 | 第25-38页 |
| 3.1 我国博物馆文化产品营销的现状和问题 | 第26-28页 |
| 3.1.1 我国博物馆文化产品营销现状 | 第26页 |
| 3.1.2 我国博物馆文化产品营销已取得的成绩 | 第26-27页 |
| 3.1.3 我国博物馆文化产品营销尚存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2 国外博物馆文化产品营销经验借鉴 | 第28-36页 |
| 3.2.1 馆内经营场地空间规划 | 第30-32页 |
| 3.2.1.1 营业场地的体量 | 第30-31页 |
| 3.2.1.2 地理位置设计 | 第31-32页 |
| 3.2.2 多元化的营销渠道 | 第32-34页 |
| 3.2.2.1 连锁专销 | 第32页 |
| 3.2.2.2 特许经营 | 第32-33页 |
| 3.2.2.3 邮购目录 | 第33页 |
| 3.2.2.4 艺术授权 | 第33-34页 |
| 3.2.2.5 电子商务 | 第34页 |
| 3.2.3 多元化的营销推广手段 | 第34-36页 |
| 3.2.3.1 公众效应 | 第34-35页 |
| 3.2.3.2 开辟礼品区 | 第35页 |
| 3.2.3.3 会员吸纳与维护 | 第35页 |
| 3.2.3.4 折扣、优惠 | 第35页 |
| 3.2.3.5 附加值服务 | 第35-36页 |
| 3.3 我国博物馆文化产品营销策略 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 博物馆文化产品开发与营销激励政策研究 | 第38-45页 |
| 4.1 我国博物馆文化产品开发与营销激励政策的现状和问题 | 第38-39页 |
| 4.2 国外博物馆文化产品开发与营销激励政策 | 第39-43页 |
| 4.2.1 国家层面的法律、政策 | 第39-41页 |
| 4.2.1.1 美国税法对博物馆文化产品事业发展的积极作用 | 第39-40页 |
| 4.2.1.2 英国税法对博物馆文化产品事业发展的积极作用 | 第40-41页 |
| 4.2.2 专业行业协会的宏观指导 | 第41-43页 |
| 4.2.2.1 美国博物馆商店协会 | 第41-42页 |
| 4.2.2.2 法国国家博物馆联合会 | 第42-43页 |
| 4.3 我国博物馆文化产品开发与营销激励政策的建议 | 第43-45页 |
| 4.3.1 国家层面的法律、政策 | 第43页 |
| 4.3.2 专业行业协会机制 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
