| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 本文研究的背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 论文研究思路和方法 | 第8页 |
| 1.3 论文的研究框架 | 第8-11页 |
| 2. 本文的理论基础和文献综述 | 第11-13页 |
| 2.1 基于企业核心竞争力的发展战略 | 第11页 |
| 2.2 企业低成本竞争战略 | 第11-12页 |
| 2.3 企业差异化竞争战略 | 第12-13页 |
| 3. 光伏产业的基本特征分析 | 第13-23页 |
| 3.1 光伏行业的简介 | 第13-14页 |
| 3.2 光伏产业面临的新形势 | 第14页 |
| 3.3 新形势下光伏产业发展的国际环境 | 第14-16页 |
| 3.4 新形势下光伏产业发展的国内环境 | 第16-17页 |
| 3.5 新形势下光伏产业的竞争格局 | 第17-23页 |
| 3.5.1 现有企业的竞争 | 第17-19页 |
| 3.5.2 供应商讨价还价的能力 | 第19页 |
| 3.5.3 客户的讨价还价能力 | 第19-20页 |
| 3.5.4 潜在竞争对手 | 第20页 |
| 3.5.5 替代产品的威胁 | 第20-21页 |
| 3.5.6 五力模型分析小结 | 第21页 |
| 3.5.7 新形势下光伏产业的发展趋势 | 第21-23页 |
| 4. CSI发展的内部环境分析 | 第23-28页 |
| 4.1 CSI发展历史 | 第23-24页 |
| 4.2 CSI的企业态势分析 | 第24-28页 |
| 4.2.1 内部优势 | 第24-27页 |
| 4.2.2 内部弱点 | 第27-28页 |
| 5. CSI发展战略选择 | 第28-40页 |
| 5.1 CSI的发展战略定位 | 第28-29页 |
| 5.1.1 公司的愿景及目标 | 第28页 |
| 5.1.2 CSI的发展战略 | 第28-29页 |
| 5.2 CSI成本充分领先发展战略的路径选择 | 第29-33页 |
| 5.2.1 以质量领先创造成本领先优势 | 第29-30页 |
| 5.2.2 从产品结构设计降低产品成本 | 第30页 |
| 5.2.3 从提升生产效率角度改善成本 | 第30-31页 |
| 5.2.4 从供应链管理角度改善运营成本 | 第31页 |
| 5.2.5 以产业链整合提升市场反应效率 | 第31-32页 |
| 5.2.6 海外本土化建厂战略 | 第32-33页 |
| 5.2.7 优秀的执行力 | 第33页 |
| 5.3 CSI差异化发展战略的路径选择 | 第33-40页 |
| 5.3.1 构建员工自主创新激励机制 | 第34页 |
| 5.3.2 构建技术平台共享体系和产品技术发展路线图 | 第34-36页 |
| 5.3.3 加强产业技术合作 | 第36页 |
| 5.3.4 差异化的售前和售后技术服务赢得市场 | 第36-37页 |
| 5.3.5 商业模式创新战略 | 第37-38页 |
| 5.3.6 品牌提升战略 | 第38页 |
| 5.3.7 开发新的融资模式 | 第38-40页 |
| 6. CSI发展战略的实施推进措施 | 第40-52页 |
| 6.1 强化供应链管理 | 第40页 |
| 6.2 组织架构的调整、职能配置与职责 | 第40-42页 |
| 6.3 强化人力资源战略和企业领导力 | 第42-44页 |
| 6.4 构建学习型企业 | 第44-45页 |
| 6.5 企业信息化管理战略的实施 | 第45-46页 |
| 6.6 通过与政府通力合作来赢得政策支持 | 第46-47页 |
| 6.7 十大体系运作来支撑企业低成本战略 | 第47-49页 |
| 6.8 企业信用建设是融资的基础 | 第49-50页 |
| 6.9 战略实施过程中的调整 | 第50页 |
| 6.10 规避经营运作中低成本和差异化并列可能带来的风险 | 第50-52页 |
| 7. 论文的研究结论 | 第52-53页 |
| 7.1 结论 | 第52页 |
| 7.2 经验与体会 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |