A证券公司经纪业务创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 A证券公司经纪业务分析 | 第12-20页 |
| 2.1 证券经纪业务的构成及特点 | 第12-13页 |
| 2.1.1 证券经纪业务的构成 | 第12-13页 |
| 2.1.2 证券经纪业务的特点 | 第13页 |
| 2.2 A证券公司经纪业务现状分析 | 第13-15页 |
| 2.2.1 公司有效客户数增幅逐步递减 | 第14-15页 |
| 2.2.2 托管资产小幅降低 | 第15页 |
| 2.2.3 市场份额和收入逐年下滑 | 第15页 |
| 2.2.4 在同业内的综合排名较为稳定 | 第15页 |
| 2.3 A证券公司经纪业务环境分析 | 第15-20页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 2.3.2 行业竞争分析 | 第17-20页 |
| 3 A证券公司经纪业务创新策略 | 第20-31页 |
| 3.1 经纪业务创新动因 | 第20页 |
| 3.1.1 证券公司自身的驱利动因 | 第20页 |
| 3.1.2 政府和监管层面推进 | 第20页 |
| 3.1.3 证券市场发展需要 | 第20页 |
| 3.1.4 信息技术推动 | 第20页 |
| 3.2 国内外证券公司经纪业务发展特点及启示 | 第20-24页 |
| 3.2.1 美国证券经纪业务特点及发展启示 | 第20-22页 |
| 3.2.2 香港证券经纪业务发展特点及启示 | 第22-24页 |
| 3.3 以产品为核心的创新策略 | 第24-26页 |
| 3.4 以技术为核心的创新策略 | 第26-28页 |
| 3.5 以组织为核心的创新策略 | 第28-29页 |
| 3.6 以管理为核心的创新策略 | 第29-30页 |
| 3.7 小结 | 第30-31页 |
| 4 A证券公司经纪业务创新的具体措施 | 第31-50页 |
| 4.1 目标客户市场细分 | 第31-36页 |
| 4.2 优化金融产品结构及定价方式 | 第36-41页 |
| 4.3 整合多元化渠道 | 第41-42页 |
| 4.4 打造品牌容器 | 第42-44页 |
| 4.5 集约型管理模式 | 第44-50页 |
| 5 创新过程中应处理的两大关系 | 第50-52页 |
| 5.1 创新统一性和差异性的关系 | 第50页 |
| 5.2 创新效率和风险管理的关系 | 第50-52页 |
| 结论与展望 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
