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中铁建工集团北方工程有限公司战略发展分析与规划

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 企业概述第11-12页
    1.2 研究思路和意义第12-14页
        1.2.1 研究思路和方法第12页
        1.2.2 研究意义和创新点第12-14页
第2章 企业发展现状及分析第14-22页
    2.1 企业发展战略研究第14-16页
        2.1.1 战略概述第14-15页
        2.1.2 国内建筑企业发展历史及现状第15-16页
    2.2 企业发展现状与存在的主要问题第16-22页
        2.2.1 中铁建工集团战略管控模式及十二五发展战略第16-18页
        2.2.2 北方公司发展现状第18-21页
        2.2.3 公司存在的主要问题第21-22页
第3章 公司发展环境分析及战略选择第22-40页
    3.1 外部环境分析第22-26页
        3.1.1 宏观环境分析第22-25页
        3.1.2 行业环境分析第25-26页
    3.2 竞争对手分析第26-30页
        3.2.1 北京建工集团的“三走”战略第27-28页
        3.2.2 中铁建设的立体经营体系第28-29页
        3.2.3 中建三局强大的施工技术优势第29-30页
    3.3 内部环境分析第30-31页
        3.3.1 公司优势第30-31页
        3.3.2 公司劣势第31页
    3.4 战略选择第31-40页
第4章 公司战略制定及相关实施措施第40-51页
    4.1 公司总体发展战略第40-41页
        4.1.1 基本战略思路第40-41页
        4.1.2 发展愿景和指导思想第41页
    4.2 公司战略发展目标第41-43页
        4.2.1 经营管理目标第41-42页
        4.2.2 科技创新推进及内控管理提升目标第42页
        4.2.3 人力资源建设目标第42-43页
    4.3 公司各职能领域的战略规划思路第43-51页
        4.3.1 市场营销战略第43-45页
        4.3.2 项目管理战略第45-47页
        4.3.3 科技创新和信息化战略第47-48页
        4.3.4 人力资源和企业文化战略第48-51页
结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页

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