HY房地产公司绩效管理方案再设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 中国房地产市场外部环境的发展变化 | 第10-12页 |
| 1.1.2 中国房地产企业竞争模式的转变 | 第12页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路及逻辑结构 | 第13-14页 |
| 2 绩效管理相关理论 | 第14-30页 |
| 2.1 绩效管理的概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 绩效管理的含义 | 第14-16页 |
| 2.1.2 绩效管理与绩效考核 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理流程 | 第17-23页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效实施 | 第19-21页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第21-22页 |
| 2.2.4 绩效反馈与应用 | 第22-23页 |
| 2.3 绩效管理的主要工具 | 第23-30页 |
| 2.3.1 目标管理绩效考核法 | 第23-26页 |
| 2.3.2 关键绩效指标(KPI)考核体系 | 第26-27页 |
| 2.3.3 平衡计分卡(BSC)绩效考核法 | 第27-30页 |
| 3 HY房地产公司绩效管理现状分析 | 第30-39页 |
| 3.1 公司概况 | 第30-32页 |
| 3.2 公司绩效管理现状 | 第32-36页 |
| 3.3 公司绩效管理问题分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 绩效管理制度的问题 | 第36-37页 |
| 3.3.2 绩效目标分解的问题 | 第37页 |
| 3.3.3 绩效管理过程的问题 | 第37页 |
| 3.3.4 绩效考核的问题 | 第37-38页 |
| 3.3.5 考核结果应用的问题 | 第38-39页 |
| 4 HY房地产公司绩效管理方案再设计 | 第39-62页 |
| 4.1. HY公司绩效管理方案再设计思路 | 第39-48页 |
| 4.1.1 组织战略与目标 | 第39-45页 |
| 4.1.2 绩效管理方案再设计的原则 | 第45-46页 |
| 4.1.3 绩效管理方案的总体框架 | 第46-47页 |
| 4.1.4 绩效管理工具的选择 | 第47-48页 |
| 4.2 HY公司绩效管理方案再设计 | 第48-62页 |
| 4.2.1 确定绩效考核对象与主体 | 第48-49页 |
| 4.2.2 制定绩效考核指标 | 第49-54页 |
| 4.2.3 签订书面考核文件 | 第54页 |
| 4.2.4 绩效监控与辅导 | 第54-55页 |
| 4.2.5 实施绩效考核 | 第55-58页 |
| 4.2.6 绩效考核结果应用 | 第58-62页 |
| 5 HY公司绩效管理方案的实施与评价 | 第62-67页 |
| 5.1 HY公司绩效管理方案的实施 | 第62-65页 |
| 5.1.1 构建良好的绩效文化 | 第62-63页 |
| 5.1.2 获取最高管理层的支持 | 第63-64页 |
| 5.1.3 其它管理体系的支撑 | 第64页 |
| 5.1.4 绩效管理方案的不断优化调整 | 第64-65页 |
| 5.2 HY公司绩效管理方案的评价 | 第65-67页 |
| 6 结论 | 第67-70页 |
| 6.1 主要结论 | 第67-69页 |
| 6.2 存在的不足及需要进一步改进的问题 | 第69-70页 |
| 6.2.1 研究中存在的不足 | 第69页 |
| 6.2.2 需进一步改进的问题 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |
| 附录一、HY公司员工考核表 | 第72-74页 |
| 附录二、HY公司员工绩效反馈面谈记录表 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
