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Z公司工程项目成本流程控制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1 导论第10-13页
   ·选题背景与研究意义第10-11页
   ·研究方法第11页
   ·研究思路与框架第11-13页
2 国内外研究现状第13-18页
   ·国外研究现状第13-15页
   ·国内研究现状第15-18页
3. 项目成本控制理论分析第18-25页
   ·项目成本控制的概念第18页
   ·项目成本控制的内容第18-19页
   ·项目成本的影响因素第19-21页
     ·施工组织设计方案第20页
     ·施工进度第20页
     ·施工质量第20页
     ·施工安全第20-21页
     ·施工企业内部管理水平第21页
   ·项目成本控制的原则第21-23页
     ·开源与节流相结合的原则第21-22页
     ·责权利结合原则第22页
     ·全员全过程控制原则第22页
     ·动态控制原则第22-23页
     ·重要性原则第23页
     ·及时性原则第23页
   ·项目成本控制的程序第23-25页
4. Z公司项目成本流程控制剖析—以A项目为例第25-58页
   ·Z公司成本控制现状及A项目简介第25-28页
     ·Z公司成本控制现状第25-27页
     ·A项目简介第27-28页
   ·成本预控措施第28-38页
     ·项目策划第28-31页
     ·项目责任成本测算第31-38页
   ·项目成本过程控制第38-56页
     ·工程变更第38-41页
     ·工程索赔第41-43页
     ·分包成本控制第43-47页
     ·材料成本控制第47-55页
     ·成本核算第55-56页
   ·竣工阶段成本控制第56-58页
5 Z公司项目成本流程控制体系设计第58-62页
6 全文总结第62-64页
   ·总结及建议第62-63页
   ·需进一步研究的问题第63-64页
参考文献第64-67页
后记第67-68页
致谢第68页

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