我国城市商业银行战略联盟研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1.前言 | 第12-17页 |
| ·选题背景及问题提出 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-15页 |
| ·论文研究目的 | 第13-14页 |
| ·论文研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| ·论文创新点 | 第16-17页 |
| 2.战略联盟理论综述 | 第17-25页 |
| ·战略联盟概念综述 | 第17-19页 |
| ·战略联盟分类综述 | 第19-22页 |
| ·按照联盟目的划分 | 第19页 |
| ·按照战略层次划分 | 第19-20页 |
| ·按照联盟成员的互动关系和冲突程度划分 | 第20-21页 |
| ·按照联盟合伙人数量划分 | 第21页 |
| ·按照合作领域划分 | 第21-22页 |
| ·战略联盟理论基础 | 第22-25页 |
| ·交易费用理论 | 第22-23页 |
| ·资源理论 | 第23页 |
| ·社会网络理论 | 第23-24页 |
| ·合作竞争理论 | 第24-25页 |
| 3.我国城市商业银行战略联盟障碍 | 第25-42页 |
| ·我国城市商业银行发展现状 | 第25-36页 |
| ·我国城市商业银行发展阶段及特点 | 第25-26页 |
| ·我国城市商业银行发展水平现状及分析 | 第26-32页 |
| ·我国城市商业银行发展中存在的问题 | 第32-35页 |
| ·国外城市商业银行战略联盟的经验借鉴 | 第35-36页 |
| ·我国城市商业银行战略联盟的现实意义 | 第36-38页 |
| ·实现资源互补 | 第36-37页 |
| ·达到协同效应 | 第37-38页 |
| ·分散经营风险 | 第38页 |
| ·我国城市商业银行战略联盟障碍分析 | 第38-42页 |
| ·地方政府干预 | 第38-39页 |
| ·银行间业务互补性差 | 第39页 |
| ·内部信息不对称 | 第39-40页 |
| ·成员个体利益与联盟整体利益相偏离 | 第40页 |
| ·企业间文化的差异 | 第40-42页 |
| 4.我国城市商业银行战略联盟构建 | 第42-56页 |
| ·我国城市商业银行战略联盟的基本原则 | 第42-43页 |
| ·资源互补原则 | 第42页 |
| ·交易成本原则 | 第42-43页 |
| ·风险控制原则 | 第43页 |
| ·我国城市商业银行战略联盟的模式 | 第43-46页 |
| ·业务联盟 | 第43-45页 |
| ·管理联盟 | 第45页 |
| ·资本联盟 | 第45-46页 |
| ·我国城市商业银行战略联盟对象 | 第46-51页 |
| ·与其他银行等金融机构建立战略联盟 | 第46-48页 |
| ·与非银行金融机构建立战略联盟 | 第48-50页 |
| ·与外部服务公司建立战略联盟 | 第50-51页 |
| ·我国城市商业银行战略联盟的保障措施 | 第51-56页 |
| ·明确联盟共同愿景 | 第51-52页 |
| ·建立相互信任联盟机制 | 第52-54页 |
| ·建立联盟内部学习机制 | 第54-56页 |
| 5.案例分析 | 第56-67页 |
| ·北京银行战略联盟的背景 | 第56-57页 |
| ·与国外金融机构建立战略联盟 | 第57-58页 |
| ·与国内其他城市商业银行建立战略联盟 | 第58-59页 |
| ·与外部公司建立银企战略联盟 | 第59-60页 |
| ·与国内非银行金融机构建立战略联盟 | 第60页 |
| ·战略联盟对北京银行的积极影响 | 第60-66页 |
| ·提供大量资金支持 | 第61-62页 |
| ·提升管理水平 | 第62-63页 |
| ·加强优势互补 | 第63-64页 |
| ·促进业务创新 | 第64-66页 |
| ·北京银行战略联盟的借鉴意义 | 第66-67页 |
| 6.总结 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
