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智慧城市综合体运营管理研究--以徐汇滨江综合体为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
目录第8-10页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究方法第12-13页
第二章 智慧城市综合体的相关理论研究第13-20页
    2.1 智慧城市相关理论研究第13-14页
        2.1.1 智慧城市的概念第13页
        2.1.2 智慧城市的内涵第13-14页
    2.2 城市综合体相关理论研究第14-20页
        2.2.1 城市综合体概念第14页
        2.2.2 城市综合体特征第14-16页
        2.2.3 城市综合体子功能第16-20页
第三章 智慧城市综合体概述第20-25页
    3.1 智慧城市综合体概念第20-21页
    3.2 智慧城市综合体特征第21-22页
    3.3 智慧城市综合体核心技术第22-25页
        3.3.1 物联网第22-23页
        3.3.2 移动互联网第23-24页
        3.3.3 云计算第24-25页
第四章 徐汇滨江项目分析第25-35页
    4.1 徐汇滨江项目介绍第25-26页
    4.2 徐汇滨江项目 PEST 分析第26-29页
        4.2.1 政治环境第26-27页
        4.2.2 经济环境第27-28页
        4.2.3 社会环境第28页
        4.2.4 技术环境第28-29页
    4.3 徐汇滨江综合体市场定位第29-35页
        4.3.1 徐汇滨江项目总体规划第29-31页
        4.3.2 办公和商业市场定位第31-35页
第五章 徐汇滨江综合体内容第35-41页
    5.1 智慧交通第35-37页
    5.2 智慧商务第37-38页
    5.3 智慧社区第38-39页
    5.4 智慧酒店第39页
    5.5 智慧购物第39页
    5.6 智慧休闲第39-41页
第六章 徐汇滨江综合体业态分析第41-51页
    6.1 综合体业态概述第41-42页
    6.2 影响徐汇滨江综合体业态的因素第42-46页
        6.2.1 各业态特点及相互关系第42页
        6.2.2 上海经济发展水平第42-44页
        6.2.3 徐汇滨江娱乐休闲氛围第44-45页
        6.2.4 徐汇滨江开发投资建设公司实力第45页
        6.2.5 徐汇滨江周边市场环境第45-46页
    6.3 综合体案例分析第46-47页
        6.3.1 伦敦金丝雀码头第46页
        6.3.2 香港中环第46-47页
        6.3.3 墨尔本维多利亚港第47页
    6.4 徐汇滨江综合体业态配比第47-49页
    6.5 徐汇滨江综合体业态管理模式第49-51页
        6.5.1 自行经营模式第49页
        6.5.2 租赁模式第49-50页
        6.5.3 出售模式第50-51页
第七章 徐汇滨江综合体物业管理第51-56页
    7.1 徐汇滨江综合体物业模式第51-52页
        7.1.1 交通枢纽型第51页
        7.1.2 商务主导型第51页
        7.1.3 商业主导型第51页
        7.1.4 人居主导型第51页
        7.1.5 特定性能型第51-52页
    7.2 徐汇滨江综合体物业分类第52-56页
        7.2.1 办公物业第52页
        7.2.2 居住物业第52-53页
        7.2.3 酒店物业第53-54页
        7.2.4 商业物业第54页
        7.2.5 娱乐休闲物业第54-56页
第八章 徐汇滨江综合体开发运营建议第56-59页
    8.1 树立先进的经营管理理念第56页
    8.2 采用先进的物业管理方法第56页
    8.3 科学设计开发经营模式第56-57页
    8.4 准确定位商业经营方向第57页
    8.5 实现商业与地产合理对接第57页
    8.6 主体经营突显特色第57-58页
    8.7 利用制度规范市场秩序第58-59页
参考文献第59-60页
致谢第60-61页
攻读学位期间发表的学术论文目录第61-62页
附件第62页

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