| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 推进金穗“惠农通”工程渠道选择的困境 | 第12-23页 |
| 2.1 金穗“惠农通”工程简介 | 第12-14页 |
| 2.2 吉林省农村金融服务渠道分析 | 第14-20页 |
| 2.3 以固有渠道模式推进金穗“惠农通”工程面临的困境 | 第20-23页 |
| 第3章 推进金穗“惠农通”工程渠道选择分析 | 第23-39页 |
| 3.1 推进金穗“惠农通”工程渠道选择的经验借鉴 | 第23-25页 |
| 3.2 推进金穗“惠农通”工程可选择渠道对比分析 | 第25-31页 |
| 3.3 推进金穗“惠农通”工程的多渠道模式成本效益分析 | 第31-36页 |
| 3.4 农家店为主导的金穗“惠农通”工程多渠道模式预期难点 | 第36-39页 |
| 第4章 以农家店为主导推进金穗“惠农通”工程的对策 | 第39-46页 |
| 4.1 加强服务点的精细化管理 | 第39-42页 |
| 4.2 建立安全稳健的风险防控体系 | 第42-43页 |
| 4.3 打造扎实有效的宣传推广平台 | 第43-44页 |
| 4.4 建立互利共赢的外部合作机制 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
