| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容、思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 特色和创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 后勤服务社会化理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 后勤的内涵和特征 | 第13-14页 |
| 2.2 后勤服务社会化的内涵和特征 | 第14-17页 |
| 2.2.1 后勤服务社会化内涵 | 第14-16页 |
| 2.2.2 后勤服务社会化特征 | 第16-17页 |
| 2.3 后勤服务社会化的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.3.1 服务价值理论 | 第17页 |
| 2.3.2 社会主义市场经济价值规律 | 第17-18页 |
| 2.3.3 规模经济和社会分工理论 | 第18-19页 |
| 第3章 中国井冈山干部学院后勤服务社会化的实践 | 第19-28页 |
| 3.1 中国井冈山干部学院简介 | 第19-20页 |
| 3.2 中国井冈山干部学院后勤工作的特征 | 第20-21页 |
| 3.3 中国井冈山干部学院后勤服务社会化的运作模式 | 第21-24页 |
| 3.3.1 中国井冈山干部学院后勤服务社会化运作模式 | 第21-22页 |
| 3.3.2 中国井冈山干部学院实施后勤社会化的主要做法 | 第22-24页 |
| 3.4 中国井冈山干部学院后勤服务社会化的成效及其存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.4.1 中国井冈山干部学院后勤服务社会化取得的成效 | 第24-25页 |
| 3.4.2 中国井冈山干部学院后勤服务社会化存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.5 中国井冈山干部学院后勤服务社会化取得成效和存在问题的原因 | 第27-28页 |
| 第4章 国外干部培训院校后勤服务社会化的经验借鉴 | 第28-37页 |
| 4.1 美国联邦行政学院 | 第28-29页 |
| 4.2 英国国家政府学院 | 第29-30页 |
| 4.3 联邦德国斯拜尔行政学院 | 第30-32页 |
| 4.4 新加坡公共服务学院 | 第32-33页 |
| 4.5 国外干部培训院校后勤服务社会化对中国井冈山干部学院后勤工作的启示 | 第33-37页 |
| 4.5.1 后勤外包必须是具有法人资格的经济组织 | 第33-34页 |
| 4.5.2 借助社会资源,提升后勤保障能力 | 第34-35页 |
| 4.5.3 内设机构简单、人员精干,效率高 | 第35页 |
| 4.5.4 监督考核体系完善 | 第35-37页 |
| 第5章 进一步完善中国井冈山干部学院后勤服务社会化的对策建议 | 第37-42页 |
| 5.1 进一步树立后勤社会化理念 | 第37-38页 |
| 5.2 进一步完善后勤社会化管理模式 | 第38-39页 |
| 5.3 进一步优化后勤社会化运行机制 | 第39页 |
| 5.4 进一步创新后勤社会化服务方式和服务内容 | 第39-40页 |
| 5.5 进一步提高后勤社会化监管效能 | 第40页 |
| 5.6 进一步加强后勤员工队伍建设 | 第40-41页 |
| 5.7 进一步树立成本意识,勤俭办学 | 第41-42页 |
| 第6章 结论和展望 | 第42-44页 |
| 6.1 主要结论 | 第42-43页 |
| 6.2 下一步工作 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第48页 |
