SDGD公司发展战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究框架和研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第14页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 基本战略管理理论简述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 公司层战略 | 第17-18页 |
| 2.1.2 业务层战略 | 第18页 |
| 2.1.3 职能层战略 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理理论发展 | 第19-20页 |
| 2.3 公司层战略基本内涵 | 第20-21页 |
| 2.4 分析工具 | 第21-25页 |
| 2.5 相关文献综述 | 第25-26页 |
| 第3章 SDGD公司外部环境 | 第26-39页 |
| 3.1 宏观环境 | 第26-30页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-29页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30页 |
| 3.2 行业环境 | 第30-37页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第30-32页 |
| 3.2.2 行业趋势 | 第32-33页 |
| 3.2.3 行业结构 | 第33-37页 |
| 3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第37-39页 |
| 第4章 SDGD公司内部环境 | 第39-48页 |
| 4.1 SDGD公司及业务介绍 | 第39-40页 |
| 4.2 SDGD公司价值链分析 | 第40-46页 |
| 4.2.1 气源引入 | 第41页 |
| 4.2.2 生产管理 | 第41-42页 |
| 4.2.3 市场营销 | 第42-43页 |
| 4.2.4 技术支持 | 第43-44页 |
| 4.2.5 公司基础 | 第44-45页 |
| 4.2.6 人力资源 | 第45-46页 |
| 4.2.7 采购管理 | 第46页 |
| 4.3 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第46-48页 |
| 第5章 SDGD公司发展战略制定 | 第48-54页 |
| 5.1 公司的愿景与使命 | 第48页 |
| 5.2 SDGD公司SWOT分析表 | 第48-49页 |
| 5.3 发展战略分析 | 第49-52页 |
| 5.3.1 持久竞争优势分析 | 第50-51页 |
| 5.3.2 价值链发展战略分析 | 第51页 |
| 5.3.3 公司成长方向分析 | 第51-52页 |
| 5.4 发展战略确定 | 第52-54页 |
| 第6章 SDGD公司发展战略实施 | 第54-61页 |
| 6.1 加大投资保障发展战略实施 | 第55-58页 |
| 6.1.1 管网规划目标的实现方式 | 第55-56页 |
| 6.1.2 加强重点投资,提升区域市场份额 | 第56-58页 |
| 6.2 一体化及多元化战略实施 | 第58-61页 |
| 6.2.1 合作共赢,实现下向一体化 | 第58-59页 |
| 6.2.2 合作共赢,实现产品多元化 | 第59-61页 |
| 第7章 SDGD公司发展战略保障措施 | 第61-69页 |
| 7.1 优化组织结构 | 第61-64页 |
| 7.2 强化资金供给 | 第64-66页 |
| 7.3 加强人力资源保障 | 第66-67页 |
| 7.3.1 搭建合理的专业化人才梯队 | 第66页 |
| 7.3.2 完善人力资源管理体系 | 第66-67页 |
| 7.4 提升企业文化 | 第67-68页 |
| 7.5 健全信息化管理 | 第68-69页 |
| 第8章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 8.1 结论 | 第69-70页 |
| 8.2 不足与展望 | 第70-71页 |
| 8.2.1 存在问题与不足 | 第70页 |
| 8.2.2 展望 | 第70-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |
