摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究目的及研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状及分析 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究发展现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究发展现状 | 第12-13页 |
1.2.3 国内外文献综述的简析 | 第13-14页 |
1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容及论文结构 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
第2章 H研究院企业文化的形成与发展现状分析 | 第16-31页 |
2.1 H研究院概况 | 第16-18页 |
2.1.1 发展历程 | 第16页 |
2.1.2 组织结构 | 第16-17页 |
2.1.3 员工构成 | 第17页 |
2.1.4 经营业绩 | 第17-18页 |
2.2 H研究院企业文化的形成与发展 | 第18-21页 |
2.2.1 建立之初与艰苦创业阶段(1960-1979) | 第18-19页 |
2.2.2 蓬勃发展与能力提升阶段(1980-1999) | 第19页 |
2.2.3 机遇与挑战并存阶段(1999—至今) | 第19-21页 |
2.3 新时期H研究院企业文化建设环境分析 | 第21-22页 |
2.3.1 外部环境 | 第21页 |
2.3.2 内部环境 | 第21-22页 |
2.4 H研究院的企业文化建设现状分析 | 第22-27页 |
2.4.1 调查问卷设计 | 第22-23页 |
2.4.2 问卷调查的统计与分析 | 第23-27页 |
2.5 H研究院企业文化建设存在的主要问题 | 第27-30页 |
2.5.1 企业文化没有形成系统化的主题框架 | 第27页 |
2.5.2 员工个人思想与企业价值观未能融合统一 | 第27-28页 |
2.5.3 缺乏完善的学习性组织 | 第28页 |
2.5.4 企业管理缺乏创新与变革 | 第28-29页 |
2.5.5 团队合作意识淡薄 | 第29-30页 |
2.6 本章小结 | 第30-31页 |
第3章 H研究院企业文化建设提升的优化设计 | 第31-41页 |
3.1 H研究院企业文化建设提升优化的必要性 | 第31-32页 |
3.1.1 企业发展战略实现的重要支撑 | 第31页 |
3.1.2 高度统一员工思想的有效措施 | 第31页 |
3.1.3 实现可持续发展的不竭动力 | 第31-32页 |
3.2 H研究院企业文化建设提升优化的目的 | 第32-33页 |
3.2.1 凝心聚力 | 第32页 |
3.2.2 规范管理 | 第32-33页 |
3.2.3 增强竞争能力 | 第33页 |
3.2.4 实现文化管理 | 第33页 |
3.3 H研究院企业文化建设提升优化的原则 | 第33-35页 |
3.3.1 优秀历史文化传承原则 | 第33-34页 |
3.3.2 系统持续性原则 | 第34页 |
3.3.3 实用原则 | 第34-35页 |
3.3.4 坚持创新的原则 | 第35页 |
3.4 企业文化建设优化提升的设计 | 第35-40页 |
3.4.1 H研究院理念识别系统设计 | 第35-36页 |
3.4.2 H研究院行为识别系统设计 | 第36-37页 |
3.4.3 H研究院视觉识别系统设计 | 第37-40页 |
3.5 本章小结 | 第40-41页 |
第4章 H研究院企业文化建设的策略与保障 | 第41-48页 |
4.1 实施文化建设提升的前期准备工作 | 第41页 |
4.2 H研究院企业文化建设实施策略 | 第41-45页 |
4.2.1 以人本理念将员工的个人追求融入企业的长远发展之中 | 第41-42页 |
4.2.2 通过培育创新文化实施管理变革 | 第42-43页 |
4.2.3 通过组织学习实现企业与员工共同进步 | 第43-44页 |
4.2.4 以团队合作精神增强组织凝聚力 | 第44页 |
4.2.5 健全企业文化建设培训体系 | 第44-45页 |
4.3 H研究院企业文化建设保障措施 | 第45-47页 |
4.3.1 建立强有力的企业文化组织系统 | 第45页 |
4.3.2 建立切实可行的管理制度 | 第45-46页 |
4.3.3 完善激励机制 | 第46-47页 |
4.3.4 创新企业文化宣传手段 | 第47页 |
4.4 本章小结 | 第47-48页 |
结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
附录 | 第52-55页 |
后记 | 第55-56页 |
个人简介 | 第56页 |