| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外学者对绩效考核的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内学者对绩效考核的研究 | 第11-12页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 1.3.1 绩效考核 | 第12-13页 |
| 1.3.2 政府绩效 | 第13页 |
| 1.3.3 政府绩效评估 | 第13页 |
| 1.4 主要研究内容、研究目标与研究方法、技术路线 | 第13-16页 |
| 2. 大连出入境检验检疫局绩效考核现状及其存在问题分析 | 第16-30页 |
| 2.1 大连出入境检验检疫局绩效考核现状 | 第16-24页 |
| 2.1.1 大连局绩效考核现状简介 | 第16-21页 |
| 2.1.2 问卷调查分析 | 第21-24页 |
| 2.2 大连出入境检验检疫局绩效考核存在的问题 | 第24-27页 |
| 2.2.1 大连局绩效考核指导思想不明确 | 第24-25页 |
| 2.2.2 大连局绩效考核设计重结果轻过程 | 第25-26页 |
| 2.2.3 大连局绩效考核有效性有待提高 | 第26-27页 |
| 2.3 存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 2.3.1 政治文化环境导致指导思想不明确 | 第27-28页 |
| 2.3.2 绩效考核方式和实施缺乏科学性 | 第28页 |
| 2.3.3 绩效考核注重组织考核而忽略个人绩效 | 第28-29页 |
| 2.3.4 绩效考核结果与激励机制联系不紧密 | 第29-30页 |
| 3. 大连检验检疫局绩效考核改进方案论证 | 第30-45页 |
| 3.1 出入境检验检疫局绩效考核的理论基础 | 第30-34页 |
| 3.1.1 目标管理理论 | 第30-31页 |
| 3.1.2 出入境检验检疫局绩效考核的三维导向 | 第31-34页 |
| 3.2 国内外相关机构绩效考核实践启示 | 第34-37页 |
| 3.2.1 国外经验：美国FDA绩效考核的实践 | 第34-35页 |
| 3.2.2 国内经验：厦门检验检疫局绩效考核实践 | 第35-36页 |
| 3.2.3 国内经验：宁波检验检疫局绩效考核实践 | 第36页 |
| 3.2.4 国内外经验对大连局的相关启示 | 第36-37页 |
| 3.3 大连检验检疫局绩效考核改进方案设计 | 第37-42页 |
| 3.3.1 改进原则 | 第37-38页 |
| 3.3.2 改进目标 | 第38页 |
| 3.3.3 改进方法 | 第38页 |
| 3.3.4 改进重点与路线图 | 第38-39页 |
| 3.3.5 改进内容 | 第39-42页 |
| 3.4 改进方案可行性分析 | 第42-45页 |
| 3.4.1 内外部条件支持 | 第42-43页 |
| 3.4.2 实施成本预期 | 第43-44页 |
| 3.4.3 效益与效果预期 | 第44-45页 |
| 4. 大连检验检疫局绩效考核保障措施及改进对策 | 第45-49页 |
| 4.1 保障措施 | 第45-46页 |
| 4.1.1 建立组织机构 | 第45页 |
| 4.1.2 建立绩效文化 | 第45页 |
| 4.1.3 建立系统化制度形成考核闭环 | 第45-46页 |
| 4.1.4 利用现代技术提高外部评价水平 | 第46页 |
| 4.2 改进对策 | 第46-49页 |
| 4.2.1 转变绩效考核的思想观念 | 第46-47页 |
| 4.2.2 构建具有检验检疫绩效考核特色的指标 | 第47页 |
| 4.2.3 健全绩效考核中个人考核的缺失部分 | 第47-48页 |
| 4.2.4 强化沟通与反馈机制 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 大连局绩效考核调查问卷 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |