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新常态下国有钢铁企业转型升级研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景与选题意义第9-10页
    1.2 相关文献综述第10-14页
        1.2.1 国有企业理论研究第10-11页
        1.2.2 企业转型升级理论研究第11-14页
    1.3 研究方法第14页
    1.4 创新与不足第14-16页
第2章 国内外钢铁行业发展现状第16-25页
    2.1 全球钢铁行业现状及发展趋势第16-18页
    2.2 我国钢铁行业发展现状第18-21页
    2.3 我国钢铁行业存在的主要问题第21-25页
        2.3.1 钢铁行业产能严重过剩第21-22页
        2.3.2 钢铁贸易企业数量锐减导致销售压力激增第22-23页
        2.3.3 环保压力增加,生产成本大幅度提高第23页
        2.3.4 产品同质化竞争日趋激烈,并向高端产品蔓延第23-25页
第3章 我国钢铁行业转型升级影响因素的实证检验第25-31页
    3.1 钢铁行业转型升级影响因素的选取第25-27页
    3.2 实证检验结果及分析第27-31页
第4章 国有钢铁企业转型升级案例分析第31-39页
    4.1 首钢集团转型升级分析第31-35页
        4.1.1 集团概况第31-32页
        4.1.2 转型升级措施第32-34页
        4.1.3 简要分析第34-35页
    4.2 宝钢集团转型升级分析第35-39页
        4.2.1 集团概况第35页
        4.2.2 转型升级措施第35-38页
        4.2.3 简要分析第38-39页
第5章 国有钢铁企业转型升级的政策建议第39-43页
    5.1 政府层面第39-40页
        5.1.1 支持国有钢铁企业成为引领技术创新驱动的主导力量第39-40页
        5.1.2 确立国有钢铁企业在产业结构升级调整的主导地位第40页
    5.2 企业层面第40-43页
        5.2.1 实现科研费用的精准投入,建立适合的技术创新系统第40-41页
        5.2.2 建立健全科学的多元化经营模式第41-42页
        5.2.3 以“强”为目标进行国有钢铁企业兼并重组第42页
        5.2.4 加强电子商务经营模式建设第42-43页
结论第43-45页
参考文献第45-48页
致谢第48页

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