首页--政治、法律论文--中国政治论文--国家行政管理论文--国家机关工作与人事管理论文--人事管理论文

提升X海事局青年干部执行力研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-15页
        1.2.1 国外执行力研究现状第11-13页
        1.2.2 国内执行力研究现状第13-15页
    1.3 研究思路与研究方法第15-17页
        1.3.1 研究思路第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 相关概念和理论基础第17-23页
    2.1 相关概念的界定第17-20页
        2.1.1 青年干部第17页
        2.1.2 海事青年干部第17-19页
        2.1.3 执行力第19-20页
    2.2 执行力的理论基础第20-23页
        2.2.1 战略管理理论第20-21页
        2.2.2 激励理论第21页
        2.2.3 绩效管理理论第21-23页
第3章 X海事局青年干部执行力分析第23-36页
    3.1 调查样本分析第23-29页
        3.1.1 调查对象总体信息第23-24页
        3.1.2 对调查问卷数据进行统计分析第24-29页
    3.2 X海事局提升青年干部执行力的做法第29-31页
        3.2.1 形成良好的执行文化第29页
        3.2.2 建立海事综合管理体系第29-30页
        3.2.3 重视青年干部的培养第30页
        3.2.4 初步形成了绩效考核体系第30-31页
    3.3 X海事局青年干部执行力存在问题分析第31-32页
        3.3.1 存在敷衍塞责的消极执行第31页
        3.3.2 存在被动应付的形式执行第31页
        3.3.3 存在不负责任的被动执行第31-32页
        3.3.4 存在断章取义的选择执行第32页
        3.3.5 存在事倍功半的低效执行第32页
    3.4 存在问题原因分析第32-36页
        3.4.1 执行机制层面:制度不够健全第33页
        3.4.2 执行管理层面:人才使用管理不完善第33-34页
        3.4.3 执行主体层面:执行意愿弱化和执行能力不高第34-35页
        3.4.4 执行环境层面:执行文化和外部环境有待改善第35-36页
第4章 国外及国内其他组织提升执行力的经验借鉴第36-44页
    4.1 国外及国内其他组织提升执行力的概况第36-41页
        4.1.1 国外沃尔玛执行力提升案例第36-37页
        4.1.2 国内海尔执行力提升案例第37-38页
        4.1.3 国外公务员执行力提升发展概况第38-39页
        4.1.4 国内青年干部执行力提升案例第39-41页
    4.2 国外及国内其他组织提升执行力的经验启示第41-44页
        4.2.1 建立完善的执行机制和执行管理第41-42页
        4.2.2 明确的战略执行目标第42页
        4.2.3 提升执行主体的执行能力第42-43页
        4.2.4 改善现有的执行环境第43-44页
第5章 提升X海事局青年干部执行力的对策第44-62页
    5.1 完善执行机制建设第44-48页
        5.1.1 建立权责明确的执行体系第44-45页
        5.1.2 建立基于激励的青年干部绩效考核体系第45-47页
        5.1.3 开辟多方向的职业发展体系第47-48页
    5.2 强化执行管理第48-52页
        5.2.1 完善青年干部岗位轮换模式第48-49页
        5.2.2 构建动态管理的后备青年干部管理模式第49-50页
        5.2.3 建立执行力问责机制第50-51页
        5.2.4 强化执行纪律第51页
        5.2.5 完善信息化管理第51-52页
    5.3 提升青年干部执行能力第52-59页
        5.3.1 制定有效的培训方案第52-56页
        5.3.2 培训监督和实施第56页
        5.3.3 培训效果评估第56-59页
    5.4 建立执行型文化第59-62页
        5.4.1 强化法治文化建设第59-60页
        5.4.2 培育执行的责任文化第60页
        5.4.3 强化组织凝聚力第60-62页
结论第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

论文共65页,点击 下载论文
上一篇:人道救援物流快速信任治理机制研究
下一篇:我国基层信访工作困境及治理研究--以鄂尔多斯市达拉特旗为例