SMC弹簧公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7页 |
| 1.2 研究目标与内容 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 战略管理理论分析 | 第10-14页 |
| 2.1 国外相关战略管理理论综述 | 第10-11页 |
| 2.2 国内相关战略管理理论研究综述 | 第11-13页 |
| 2.3 战略管理类型 | 第13-14页 |
| 3 SMC弹簧公司内部环境分析 | 第14-22页 |
| 3.1 企业简介 | 第14-15页 |
| 3.2 人力资源现状 | 第15-18页 |
| 3.3 生产能力分析 | 第18-20页 |
| 3.4 市场营销战略分析 | 第20-21页 |
| 3.5 研发战略分析 | 第21-22页 |
| 4 SMC弹簧公司外部环境分析 | 第22-34页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 4.1.1 弹簧行业历史背景与政策 | 第22页 |
| 4.1.2 经济环境因素 | 第22-23页 |
| 4.1.3 技术水平因素 | 第23-24页 |
| 4.1.4 社会文化因素 | 第24页 |
| 4.1.5 基础设施因素 | 第24页 |
| 4.2 上下游行业发展对弹簧行业影响 | 第24-27页 |
| 4.2.1 原材料市场分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 制造过程分析 | 第26-27页 |
| 4.2.3 应用领域分析 | 第27页 |
| 4.3 市场容量及竞争对手分析 | 第27-34页 |
| 4.3.1 弹簧行业未来发展趋势 | 第27-28页 |
| 4.3.2 弹簧市场总量分析 | 第28-31页 |
| 4.3.3 竞争状况分析 | 第31-34页 |
| 5 SMC弹簧公司战略选择 | 第34-44页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第34-35页 |
| 5.2 QSPM矩阵分析 | 第35-40页 |
| 5.3 战略组合方案选择 | 第40-44页 |
| 6 SMC弹簧公司战略实施与控制 | 第44-62页 |
| 6.1 SMC弹簧公司战略愿景与使命 | 第44-47页 |
| 6.1.1 SMC战略愿景与使命的构成与实质 | 第44-45页 |
| 6.1.2. SMC弹簧公司战略目标 | 第45-47页 |
| 6.2 组织架构战略 | 第47-49页 |
| 6.3 人力资源战略 | 第49-52页 |
| 6.3.1 SMC弹簧公司用人战略 | 第49-51页 |
| 6.3.2 SMC弹簧公司薪酬战略 | 第51-52页 |
| 6.3.3 SMC弹簧公司企业文化建设战略 | 第52页 |
| 6.4 营销战略 | 第52-59页 |
| 6.4.1 目标市场定位 | 第53-55页 |
| 6.4.2 SMC弹簧公司产品战略 | 第55-56页 |
| 6.4.3 SMC弹簧公司价格战略 | 第56-57页 |
| 6.4.4 SMC弹簧公司渠道战略 | 第57-58页 |
| 6.4.5 SMC弹簧公司营销宣传战略 | 第58-59页 |
| 6.5 资本战略 | 第59-60页 |
| 6.6 战略评价与风险控制 | 第60-62页 |
| 6.6.1 战略实施评价 | 第60页 |
| 6.6.2 战略风险控制 | 第60-62页 |
| 7 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 个人简介 | 第66-67页 |
| 导师简介 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
