| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 房地产成本概述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 成本控制主要理论 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第18-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 中核置业公司湘核华府项目成本控制现状分析 | 第23-35页 |
| 2.1 中核置业公司湘核华府项目成本控制概况 | 第23-27页 |
| 2.1.1 中核置业公司及湘核华府项目简介 | 第23-24页 |
| 2.1.2 项目成本控制组织机构及职责 | 第24-25页 |
| 2.1.3 项目成本与收益 | 第25-26页 |
| 2.1.4 项目成本与标杆房地产公司开发项目的比较 | 第26-27页 |
| 2.2 中核置业公司湘核华府项目成本控制存在的问题 | 第27-30页 |
| 2.2.1 成本估算不准确 | 第27-28页 |
| 2.2.2 设计变更和工程签证多 | 第28-29页 |
| 2.2.3 招标采购中的成本失控 | 第29页 |
| 2.2.4 成本管理责任不明 | 第29-30页 |
| 2.3 中核置业公司房地产项目成本控制问题的原因分析 | 第30-35页 |
| 2.3.1 成本管理组织不健全 | 第30页 |
| 2.3.2 成本控制系统不完善 | 第30-31页 |
| 2.3.3 成本全过程控制不力 | 第31-33页 |
| 2.3.4 成本控制基础工作不完善 | 第33-35页 |
| 第3章 中核置业公司房地产项目成本控制优化方案设计 | 第35-67页 |
| 3.1 中核置业房地产项目成本控制优化思路 | 第35-38页 |
| 3.1.1 成本控制优化的目标 | 第35-36页 |
| 3.1.2 成本控制优化的原则 | 第36页 |
| 3.1.3 成本控制优化的步骤 | 第36-38页 |
| 3.2 优化成本管理组织机构 | 第38-40页 |
| 3.2.1 公司组织结构优化设计 | 第38-39页 |
| 3.2.2 职责权限分配优化设计 | 第39-40页 |
| 3.3 制定准确的目标成本 | 第40-46页 |
| 3.3.1 建立规范化的企业成本标准 | 第41-42页 |
| 3.3.2 目标成本的编制 | 第42-46页 |
| 3.4 实现动态成本控制 | 第46-52页 |
| 3.4.1 合约规划 | 第48-49页 |
| 3.4.2 成本动态信息报告 | 第49-51页 |
| 3.4.3 动态成本预警机制 | 第51页 |
| 3.4.4 成本控制后评价 | 第51-52页 |
| 3.5 完善各阶段成本控制措施 | 第52-62页 |
| 3.5.1 投资决策阶段成本控制 | 第52-53页 |
| 3.5.2 设计阶段成本控制 | 第53-55页 |
| 3.5.3 招标采购阶段成本控制 | 第55-58页 |
| 3.5.4 施工阶段成本控制 | 第58-60页 |
| 3.5.5 竣工阶段成本控制 | 第60-61页 |
| 3.5.6 销售阶段成本控制 | 第61-62页 |
| 3.6 汇总完善成本控制制度流程文件结构 | 第62-63页 |
| 3.7 加强成本控制基础工作 | 第63-67页 |
| 3.7.1 规范成本会计核算 | 第63-64页 |
| 3.7.2 建立成本管理信息系统 | 第64-67页 |
| 第4章 中核置业公司成本控制优化的保障措施 | 第67-73页 |
| 4.1 完善成本考核和激励 | 第67-70页 |
| 4.1.1 责任成本考核 | 第67-69页 |
| 4.1.2 激励机制改进 | 第69-70页 |
| 4.2 做好人才引进和培训 | 第70-73页 |
| 4.2.1 多渠道引进人才 | 第70-71页 |
| 4.2.2 多层次开展培训 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
