| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 战略 | 第13页 |
| 2.2 企业总体战略 | 第13页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第13-16页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第13-14页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第14-16页 |
| 第3章 攀钢长城特钢公司发展现状 | 第16-18页 |
| 第4章 攀钢长特战略发展外部环境因素分析 | 第18-29页 |
| 4.1 国内外宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第18页 |
| 4.1.2 经济运行状况分析 | 第18-20页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 4.2 战略发展外部环境——行业环境分析 | 第22-27页 |
| 4.2.1 钢铁行业发展现状 | 第22-24页 |
| 4.2.2 供应商议价能力状况 | 第24页 |
| 4.2.3 购买者议价能力状况 | 第24-25页 |
| 4.2.4 新进入者威胁状况 | 第25页 |
| 4.2.5 替代品威胁状况 | 第25页 |
| 4.2.6 同业竞争者的竞争程度 | 第25-27页 |
| 4.3 外部环境因素评价——建立EFE矩阵 | 第27-29页 |
| 第5章 攀钢长特战略发展内部资源基础分析 | 第29-36页 |
| 5.1 攀钢集团长特公司的资源状况与运营能力 | 第29-34页 |
| 5.1.1 生产能力 | 第29-31页 |
| 5.1.2 技术能力 | 第31-33页 |
| 5.1.3 盈利能力 | 第33-34页 |
| 5.2 内部资源基础评价——建立IFE矩阵 | 第34-36页 |
| 第6章 攀钢集团长特公司的战略定位 | 第36-44页 |
| 6.1 攀钢集团长特公司的SWOT分析 | 第36-42页 |
| 6.1.1 外部环境威胁情况分析 | 第36-37页 |
| 6.1.2 外部环境机遇状况分析 | 第37-38页 |
| 6.1.3 内部资源优势分析 | 第38-39页 |
| 6.1.4 内部资源劣势分析 | 第39-42页 |
| 6.2 攀钢集团长特公司的战略定位——SWOT矩阵战略 | 第42-44页 |
| 第7章 攀钢集团长特公司的战略选择与决策 | 第44-48页 |
| 7.1 攀钢集团长特公司的发展远景 | 第44页 |
| 7.2 攀钢集团长特公司的战略选择——大战略矩阵模型 | 第44-45页 |
| 7.3 攀钢集团长特公司的战略决策——QSPM | 第45-48页 |
| 第8章 战略实施保障措施 | 第48-51页 |
| 8.1 营造活力、有归属感的公司氛围 | 第48-49页 |
| 8.2 人力资源管理改进 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |