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攀钢集团江油长城特殊钢有限公司发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-13页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.2 研究思路第12-13页
第2章 相关理论基础第13-16页
    2.1 战略第13页
    2.2 企业总体战略第13页
    2.3 战略分析工具第13-16页
        2.3.1 PEST分析第13-14页
        2.3.2 五力模型第14-16页
第3章 攀钢长城特钢公司发展现状第16-18页
第4章 攀钢长特战略发展外部环境因素分析第18-29页
    4.1 国内外宏观环境分析第18-22页
        4.1.1 政治法律环境分析第18页
        4.1.2 经济运行状况分析第18-20页
        4.1.3 社会环境分析第20-21页
        4.1.4 技术环境分析第21-22页
    4.2 战略发展外部环境——行业环境分析第22-27页
        4.2.1 钢铁行业发展现状第22-24页
        4.2.2 供应商议价能力状况第24页
        4.2.3 购买者议价能力状况第24-25页
        4.2.4 新进入者威胁状况第25页
        4.2.5 替代品威胁状况第25页
        4.2.6 同业竞争者的竞争程度第25-27页
    4.3 外部环境因素评价——建立EFE矩阵第27-29页
第5章 攀钢长特战略发展内部资源基础分析第29-36页
    5.1 攀钢集团长特公司的资源状况与运营能力第29-34页
        5.1.1 生产能力第29-31页
        5.1.2 技术能力第31-33页
        5.1.3 盈利能力第33-34页
    5.2 内部资源基础评价——建立IFE矩阵第34-36页
第6章 攀钢集团长特公司的战略定位第36-44页
    6.1 攀钢集团长特公司的SWOT分析第36-42页
        6.1.1 外部环境威胁情况分析第36-37页
        6.1.2 外部环境机遇状况分析第37-38页
        6.1.3 内部资源优势分析第38-39页
        6.1.4 内部资源劣势分析第39-42页
    6.2 攀钢集团长特公司的战略定位——SWOT矩阵战略第42-44页
第7章 攀钢集团长特公司的战略选择与决策第44-48页
    7.1 攀钢集团长特公司的发展远景第44页
    7.2 攀钢集团长特公司的战略选择——大战略矩阵模型第44-45页
    7.3 攀钢集团长特公司的战略决策——QSPM第45-48页
第8章 战略实施保障措施第48-51页
    8.1 营造活力、有归属感的公司氛围第48-49页
    8.2 人力资源管理改进第49-51页
结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页

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