万科转型轻资产盈利模式研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 盈利模式研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 轻资产盈利模式研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 房企轻资产盈利模式理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 房企轻资产盈利模式的界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 房企轻资产盈利模式的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 房企轻资产盈利模式的主要类型 | 第17-19页 |
| 2.2 轻资产盈利模式理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第19页 |
| 2.2.2 微笑曲线理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 盈利模式构成要素理论 | 第20页 |
| 2.2.4 企业能力理论 | 第20-22页 |
| 第3章 万科轻资产转型案例分析 | 第22-42页 |
| 3.1 案例背景介绍 | 第22-26页 |
| 3.1.1 万科公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司转型历程 | 第22页 |
| 3.1.3 万科轻资产转型动因分析 | 第22-26页 |
| 3.2 万科转型轻资产盈利模式介绍 | 第26-32页 |
| 3.2.1 “小股操盘”模式构成要素 | 第26-30页 |
| 3.2.2 “睿服务”模式构成要素 | 第30-32页 |
| 3.3 万科转型轻资产盈利模式财务效果变化 | 第32-38页 |
| 3.3.1 睿服务提升物业服务业务营业利润率 | 第32-34页 |
| 3.3.2 销售净利率受到行业下行的影响 | 第34-35页 |
| 3.3.3 小股操盘提高企业投资收益 | 第35-37页 |
| 3.3.4 项目跟投制度影响归属母公司股东净利润 | 第37-38页 |
| 3.4 万科轻资产盈利模式问题及成因 | 第38-42页 |
| 3.4.1 项目合作开发风险防范机制尚需完善 | 第38-39页 |
| 3.4.2 企业员工反映项目跟投制度存在不足 | 第39-40页 |
| 3.4.3 转型期间成本控制力度不够 | 第40-41页 |
| 3.4.4 睿服务商圈盈利性有待挖掘 | 第41-42页 |
| 第4章 完善万科轻资产盈利模式的建议 | 第42-45页 |
| 4.1 全面权衡项目合作风险 | 第42页 |
| 4.1.1 控制合作方选择风险 | 第42页 |
| 4.1.2 控制合作方式设计风险 | 第42页 |
| 4.2 完善项目跟投制度 | 第42-43页 |
| 4.3 加强公司成本费用控制力度 | 第43-44页 |
| 4.4 挖掘睿服务商圈盈利性 | 第44-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49页 |
