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CNQC建筑公司项目部薪酬体系研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-13页
    1.4 研究内容第13-14页
    1.5 研究方法第14-15页
第二章 相关理论基础第15-20页
    2.1 相关概念的界定第15-18页
        2.1.1 薪酬与薪酬管理的内涵第15页
        2.1.2 薪酬的构成第15-16页
        2.1.3 薪酬的功能第16-17页
        2.1.4 薪酬确定的影响因素第17-18页
    2.2 薪酬体系设计的理论基础第18-20页
        2.2.1 激励理论第18-19页
        2.2.2 分享工资理论第19页
        2.2.3 公平理论第19页
        2.2.4 工资差别理论第19页
        2.2.5 人力资本理论第19-20页
第三章 CNQC建筑公司项目部薪酬体系现状分析第20-35页
    3.1 CNQC建筑公司现状第20-25页
        3.1.1 CNQC建筑公司简介第20页
        3.1.2 CNQC建筑公司组织构架第20-21页
        3.1.3 CNQC建筑公司人力资源状况第21-23页
        3.1.4 CNQC公司项目部概况第23-25页
    3.2 CNQC建筑公司项目部薪酬现状第25-28页
        3.2.1 基本工资第25页
        3.2.2 岗位工资第25-27页
        3.2.3 工龄工资第27页
        3.2.4 特殊工资第27页
        3.2.5 绩效工资第27-28页
        3.2.6 企业福利第28页
    3.3 CNQC建筑公司项目部薪酬满意度调查第28-32页
        3.3.1 薪酬满意度调查的目的第28页
        3.3.2 薪酬满意度调查的实施第28-29页
        3.3.3 薪酬满意度调查结果第29-32页
    3.4 CNQC建筑公司项目部薪酬体系存在问题第32-35页
        3.4.1 薪酬理念不清晰第32页
        3.4.2 薪酬激励体系与企业战略脱节第32-33页
        3.4.3 利润分享原则应用不合理第33页
        3.4.4 薪酬激励体系未体现差异性第33页
        3.4.5 薪酬体系缺乏保障性和激励性第33-35页
第四章 CNQC建筑公司项目部薪酬体系的优化设计第35-52页
    4.1 优化设计原则第35-36页
        4.1.1 以公司发展战略为核心第35页
        4.1.2 内部公平性与外部竞争性相结合第35页
        4.1.3 激励性与保障性相统一第35页
        4.1.4 坚持奖惩适度、公平性原则第35-36页
        4.1.5 易操作原则第36页
    4.2 优化思路第36页
    4.3 优化设计的基础工作第36-45页
        4.3.1 工作分析第36-38页
        4.3.2 岗位评估第38-43页
        4.3.3 薪酬调查第43-44页
        4.3.4 薪酬结构选择第44-45页
    4.4 优化方案改进第45-50页
        4.4.1 基本工资第45页
        4.4.2 岗位工资第45-48页
        4.4.3 绩效工资第48页
        4.4.4 效益工资第48页
        4.4.5 津补贴第48-49页
        4.4.6 公司福利第49-50页
    4.5 优化设计的作用第50-52页
第五章 CNQC公司项目部薪酬优化方案实施的保障措施第52-54页
    5.1 制度保障第52页
    5.2 文化建设第52-53页
    5.3 组织保障第53页
    5.4 建立且完善员工晋升渠道第53-54页
第六章 总结与展望第54-55页
    6.1 总结第54页
    6.2 展望第54-55页
参考文献第55-57页
附录第57-60页
致谢第60页

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