JS银行泰州分行票据业务经营策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路与论文结构 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论与方法介绍 | 第14-18页 |
| 2.1 票据业务的概念及分类 | 第14-16页 |
| 2.2 经营策略概述 | 第16页 |
| 2.3 相关方法介绍 | 第16-18页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第16-17页 |
| 2.3.2 SWOT分析方法 | 第17-18页 |
| 3 JS银行泰州分行票据业务现状 | 第18-22页 |
| 3.1 组织架构与业务品种 | 第18-19页 |
| 3.2 业务现状 | 第19-20页 |
| 3.3 存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.3.1 票据业务发展定位不清 | 第20页 |
| 3.3.2 票据业务组织架构有待优化 | 第20-21页 |
| 3.3.3 票据产品较为单一,创新能力不足 | 第21页 |
| 3.3.4 票据产品的营销手段和积极性都有待提高 | 第21-22页 |
| 4 JS银行泰州分行票据业务行业环境分析 | 第22-37页 |
| 4.1 票据市场的发展现状 | 第22-28页 |
| 4.1.1 中国票据市场现状 | 第22-24页 |
| 4.1.2 中国票据市场发展特点 | 第24-27页 |
| 4.1.3 互联网金融下的中国票据市场发展 | 第27-28页 |
| 4.2 票据业务波特力五力模型行业竞争分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 行业内竞争者 | 第28-29页 |
| 4.2.2 潜在竞争者 | 第29-30页 |
| 4.2.3 替代品 | 第30页 |
| 4.2.4 供应商议价能力 | 第30页 |
| 4.2.5 客户议价能力 | 第30页 |
| 4.2.6 小结 | 第30-31页 |
| 4.3 JS银行泰州分行票据业务SWOT分析 | 第31-37页 |
| 4.3.1 优势与劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 机会与威胁分析 | 第32-34页 |
| 4.3.3 SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5 JS银行泰州分行票据业务经营策略设计 | 第37-47页 |
| 5.1 业务创新 | 第37-41页 |
| 5.1.1 单个产品创新 | 第37-39页 |
| 5.1.2 产品组合创新 | 第39-40页 |
| 5.1.3 技术平台创新 | 第40-41页 |
| 5.2 业务和组织流程再造 | 第41-43页 |
| 5.2.1 业务流程再造 | 第41-42页 |
| 5.2.2 组织流程再造 | 第42页 |
| 5.2.3 人员配置优化 | 第42-43页 |
| 5.3 营销策略创新 | 第43-47页 |
| 5.3.1 产品组合营销 | 第43页 |
| 5.3.2 差异化营销 | 第43-44页 |
| 5.3.3 品牌营销 | 第44-45页 |
| 5.3.4 产业链营销 | 第45页 |
| 5.3.5 联动营销 | 第45页 |
| 5.3.6 互联网营销 | 第45-47页 |
| 6 经营策略实施保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 人员培训和激励措施 | 第47-49页 |
| 6.1.1 加强培训,提高人员素质 | 第47页 |
| 6.1.2 制定有竞争力的激励措施 | 第47-48页 |
| 6.1.3 确保激励机制的稳定和落实 | 第48-49页 |
| 6.2 风险控制 | 第49-51页 |
| 6.2.1 警惕票据承兑中存在的风险 | 第49-50页 |
| 6.2.2 高度重视票据贴现业务中存在的风险 | 第50页 |
| 6.2.3 严格控制转贴现业务中的风险 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
