| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1. 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文研究的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第14-16页 |
| 2. 员工薪酬激励理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 薪酬与激励相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第16-17页 |
| 2.1.3 激励的定义 | 第17页 |
| 2.2 薪酬激励理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 马斯洛的需求层次理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 麦克利兰的成就激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 亚当斯的公平理论 | 第19页 |
| 2.2.4 波特和劳勒的综合激励模型理论 | 第19-20页 |
| 2.2.5 理论与本文的匹配性 | 第20-21页 |
| 3. GS证券公司营销员工薪酬现状与分析 | 第21-38页 |
| 3.1 GS证券公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 GS证券公司营销员工的职责及薪酬现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 GS证券公司营销员工的职责 | 第22-23页 |
| 3.2.2 GS证券公司营销员工的薪酬制度 | 第23-25页 |
| 3.3 GS证券公司营销员工薪酬体系现状分析 | 第25-35页 |
| 3.3.1 调查问卷的编制 | 第25页 |
| 3.3.2 问卷调查的实施与回收 | 第25页 |
| 3.3.3 GS证券公司营销员工薪酬满意度调查结果 | 第25-35页 |
| 3.4 GS证券公司营销员工薪酬激励方面存在的问题分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 薪酬激励模式单一，缺乏个性化、差异化 | 第36页 |
| 3.4.2 内部公平性缺失,绩效考核体系落后 | 第36-37页 |
| 3.4.3 年终奖分配方案不够完善 | 第37-38页 |
| 4. GS证券公司营销员工薪酬激励方案设计 | 第38-48页 |
| 4.1 薪酬激励方案设计目标 | 第38页 |
| 4.2 薪酬激励方案设计原则 | 第38-40页 |
| 4.3 GS证券公司营销员工薪酬激励方案设计思路 | 第40-41页 |
| 4.4 GS证券公司营销员工薪酬激励方案设计 | 第41-46页 |
| 4.4.1 转变传统薪酬激励观念，实现战略革新 | 第41页 |
| 4.4.2 构建目标薪酬制度 | 第41-42页 |
| 4.4.3 优化营销员工绩效考核体系 | 第42-45页 |
| 4.4.4 完善营销员工福利制度 | 第45-46页 |
| 4.4.5 年终奖金分配方案 | 第46页 |
| 4.5 GS证券营销员工薪酬激励方案实施注意事项 | 第46-48页 |
| 4.5.1 薪酬水平不能低于市场平均水平 | 第46-47页 |
| 4.5.2 建立通畅的上下传导机制，及时获取反馈 | 第47页 |
| 4.5.3 完善配套政策 | 第47页 |
| 4.5.4 在实现激励功能同时兼顾成本控制 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |