| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.5 本文创新与不足 | 第14-16页 |
| 1.5.1 本文的创新之处 | 第14页 |
| 1.5.2 本文的不足之处 | 第14-16页 |
| 2 理论分析和文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 相关理论分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 股权结构理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 公司控制权理论 | 第17页 |
| 2.1.3 控制权争夺理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 企业价值理论 | 第18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外关于控制权争夺的研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内关于股权结构和控制权争夺的相关文献综述 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国内关于控制权之争与企业价值的相关文献综述 | 第20-21页 |
| 2.3 文献综述评价 | 第21-24页 |
| 3 案例介绍 | 第24-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.1 并购方：方正证券公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 被收购方：民族证券公司简介 | 第24页 |
| 3.2 方正证券并购民族证券 | 第24-25页 |
| 3.2.1 双方并购动机 | 第24-25页 |
| 3.2.2 并购历程及结果 | 第25页 |
| 3.3 方正证券控制权争夺 | 第25-30页 |
| 3.3.1 举报门事件窗 | 第25-26页 |
| 3.3.2 董事会选举争议不断 | 第26-27页 |
| 3.3.3 神秘人物赵大健 | 第27-28页 |
| 3.3.4 控制权争夺结果：两败俱伤 | 第28-30页 |
| 4 案例分析 | 第30-44页 |
| 4.1 股权相对分散诱发控制权争夺 | 第30-33页 |
| 4.1.1“一股独大”与股权相对分散优劣对比分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 方正证券股权结构变化分析：从“一股独大”到相对分散 | 第31-32页 |
| 4.1.3 相对分散的股权结构与控制权争夺之间的关系 | 第32-33页 |
| 4.2 方正证券控制权争夺核心：争取董事会中的控制权 | 第33-38页 |
| 4.2.1 争取董事会成员，进而争夺控制权 | 第33-37页 |
| 4.2.2 董事会成员职责丧失，成为控制权之争的工具 | 第37-38页 |
| 4.3 控制权之争对企业价值影响 | 第38-44页 |
| 4.3.1 市场效应：股价下跌 | 第38-40页 |
| 4.3.2 财务绩效变化：经营业绩下滑 | 第40-43页 |
| 4.3.3 小结 | 第43-44页 |
| 5 结论与启示 | 第44-46页 |
| 5.1 结论 | 第44页 |
| 5.2 启示 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第52-53页 |
