| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关文件综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路与内容安排 | 第13-17页 |
| 第2章 项目激励理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 项目人力资源管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 激励理论及作用机理 | 第18-22页 |
| 2.3 激励机制概念 | 第22-24页 |
| 2.4 项目组织特点与员工激励之间的关系 | 第24-27页 |
| 第3章 北京销售成品油终端开发项目以及激励机制现状 | 第27-38页 |
| 3.1 成品油终端开发项目基本情况 | 第27-32页 |
| 3.2 成品油终端开发项目特点对员工激励的影响 | 第32-33页 |
| 3.3 成品油终端开发项目员工激励机制现状 | 第33-38页 |
| 第4章 成品油终端开发项目员工激励机制调查分析 | 第38-47页 |
| 4.1 成品油终端开发项目员工激励机制调查问卷 | 第38-40页 |
| 4.2 成品油终端开发项目员工激励因素重要性调查分析 | 第40-43页 |
| 4.3 成品油终端开发项目员工激励因素满意度调查分析 | 第43-47页 |
| 第5章 成品油终端开发项目激励机制改进建议 | 第47-55页 |
| 5.1 成品油终端开发项目激励机制改进模型 | 第48-50页 |
| 5.2 成品油终端开发项目激励机制改进建议 | 第50-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
