湖南群宇律师事务所竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 湖南群宇律师事务所竞争环境分析 | 第17-35页 |
| 2.1 湖南群宇律师事务所现状 | 第17-21页 |
| 2.1.1 组织结构 | 第17页 |
| 2.1.2 业务构成 | 第17-19页 |
| 2.1.3 财务状况 | 第19-21页 |
| 2.2 外部宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 2.3 行业竞争环境分析 | 第25-31页 |
| 2.3.1 行业状况分析 | 第25-28页 |
| 2.3.2 竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 2.3.3 法律服务的可替代性分析 | 第30-31页 |
| 2.3.4 客户议价能力分析 | 第31页 |
| 2.4 内部环境分析 | 第31-35页 |
| 2.4.1 内部优势 | 第31-32页 |
| 2.4.2 内部劣势 | 第32-33页 |
| 2.4.3 SWOT分析 | 第33-35页 |
| 第3章 湖南群宇律师事务所竞争战略的制定与实施 | 第35-44页 |
| 3.1 竞争战略的制定 | 第35-37页 |
| 3.1.1 发展目标 | 第35-36页 |
| 3.1.2 两种聚焦战略的比较与选定 | 第36-37页 |
| 3.2 开发差异化产品 | 第37-39页 |
| 3.2.1 产品输出标准化 | 第37-38页 |
| 3.2.2 产品研发信息化 | 第38-39页 |
| 3.3 提供差异化服务 | 第39-41页 |
| 3.3.1 提升线下服务 | 第39-40页 |
| 3.3.2 开拓线上服务 | 第40-41页 |
| 3.4 实施差异化价格 | 第41-44页 |
| 3.4.1 非诉业务价格差异化 | 第41-42页 |
| 3.4.2 诉讼业务价格差异化 | 第42-44页 |
| 第4章 湖南群宇律师事务所竞争战略保障及效果评估 | 第44-52页 |
| 4.1 湖南群宇律师事务所竞争战略实施保障 | 第44-50页 |
| 4.1.1 重建组织架构 | 第44-46页 |
| 4.1.2 优化人力资源 | 第46-47页 |
| 4.1.3 完善薪酬体系 | 第47-48页 |
| 4.1.4 加强财务管理 | 第48页 |
| 4.1.5 建设信息系统 | 第48-50页 |
| 4.2 湖南群宇律师事务所竞争战略效果评估 | 第50-52页 |
| 4.2.1 效果评估 | 第50页 |
| 4.2.2 可能出现的问题及应对措施 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
