| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状及中国的发展现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 连锁经营理论研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 连锁经营的原则 | 第14-15页 |
| 1.2.3 连锁经营的类型 | 第15-16页 |
| 1.2.4 连锁经营的优势及风险 | 第16-20页 |
| 1.3 连锁经营模式的起源及中国发展现状 | 第20-25页 |
| 1.3.1 连锁经营的起源 | 第20页 |
| 1.3.2 连锁经营在我国的发展现状 | 第20-21页 |
| 1.3.3 连锁经营的发展在中国主要存在的问题 | 第21-24页 |
| 1.3.4 有关美容行业的连锁经营模式研究 | 第24页 |
| 1.3.5 相关研究评述 | 第24-25页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第25-26页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第25页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 第2章 新概念生活馆连锁经营概况及发展环境 | 第26-45页 |
| 2.1 新概念生活馆发展概况 | 第26-28页 |
| 2.1.1 简介 | 第26-27页 |
| 2.1.2 经营理念 | 第27-28页 |
| 2.2 生活馆连锁经营模式的现状 | 第28-30页 |
| 2.2.1 生活馆特许经营模式的优势 | 第28-29页 |
| 2.2.2 生活馆特许经营模式存在的问题 | 第29-30页 |
| 2.3 生活馆连锁经营的定位 | 第30-35页 |
| 2.3.1 生活馆连锁经营品牌定位 | 第30-33页 |
| 2.3.2 生活馆连锁经营运营和发展定位策略 | 第33-34页 |
| 2.3.3 生活馆连锁经营形象和竞争策略 | 第34-35页 |
| 2.4 新概念生活馆连锁经营环境分析 | 第35-45页 |
| 2.4.1 外部环境分析 | 第35-41页 |
| 2.4.2 内部环境分析 | 第41-43页 |
| 2.4.3 新概念生活馆连锁经营环境的 SWOT 分析矩阵 | 第43-45页 |
| 第3章 新概念生活馆连锁经营模式的优化 | 第45-54页 |
| 3.1 新概念生活馆连锁经营模式的优化 | 第45-47页 |
| 3.1.1 第二代特许经营模式的引入 | 第45页 |
| 3.1.2 第二代特许经营模式设计原则 | 第45-46页 |
| 3.1.3 第二代特许经营模式设计规划 | 第46-47页 |
| 3.3 新概念生活馆连锁经营开店策略 | 第47-49页 |
| 3.3.1 生活馆连锁经营店址选择 | 第47-48页 |
| 3.3.2 新概念生活馆连锁经营分店的布局与设计 | 第48-49页 |
| 3.3.3 新概念生活馆连锁加盟手册 | 第49页 |
| 3.4 新概念生活馆连锁经营营销策略 | 第49-52页 |
| 3.5 新概念生活馆连锁经营服务管理 | 第52-54页 |
| 第4章 新概念生活馆连锁经营优化的实施 | 第54-64页 |
| 4.1 优化组织架构体系 | 第54-56页 |
| 4.2 人力资源优化体系 | 第56-60页 |
| 4.2.1 生活馆连锁经营的人才培养方式 | 第57-58页 |
| 4.2.2 生活馆连锁经营的员工职业生涯规划 | 第58-59页 |
| 4.2.3 生活馆连锁经营的人力资源建设 | 第59-60页 |
| 4.3 信息管理优化体系 | 第60-61页 |
| 4.4 组织文化优化体系 | 第61-62页 |
| 4.5 健全财务优化管理 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 A 新概念生活馆美容连锁加盟手册 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |