| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-22页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第22页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第22-24页 |
| 第2章 招商银行国际贸易融资业务环境及发展现状分析 | 第24-48页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第24-30页 |
| 2.1.1 经济环境 | 第24-26页 |
| 2.1.2 金融环境 | 第26-27页 |
| 2.1.3 政治环境 | 第27-28页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第28-30页 |
| 2.2 市场环境分析 | 第30-34页 |
| 2.2.1 市场需求分析 | 第30-31页 |
| 2.2.2 市场竞争格局 | 第31-34页 |
| 2.3 招商银行国际贸易融资业务发展现状及内部资源分析 | 第34-41页 |
| 2.3.1 招商银行国际贸易融资产品介绍 | 第34-36页 |
| 2.3.2 招商银行国际贸易融资业务发展现状 | 第36-39页 |
| 2.3.3 招商银行内部资源分析 | 第39-41页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第41-48页 |
| 2.4.1 外部机遇 | 第42-43页 |
| 2.4.2 外部挑战 | 第43页 |
| 2.4.3 内部优势 | 第43-44页 |
| 2.4.4 内部劣势 | 第44-45页 |
| 2.4.5 SWOT矩阵分析 | 第45-48页 |
| 第3章 招商银行国际贸易融资业务发展战略选择及措施 | 第48-65页 |
| 3.1 招商银行国际贸易融资业务发展战略目标 | 第48-49页 |
| 3.2 招商银行国际贸易融资业务战略选择 | 第49-53页 |
| 3.2.1 突出差异化战略为主的竞争战略 | 第49-50页 |
| 3.2.2 以精准市场定位促进市场开发战略 | 第50-52页 |
| 3.2.3 坚持创新战略的核心地位 | 第52-53页 |
| 3.3 招商银行国际贸易融资业务发展战略措施 | 第53-65页 |
| 3.3.1 重视中小企业市场 | 第53-55页 |
| 3.3.2 丰富贸易融资产品 | 第55-56页 |
| 3.3.3 创新业务营销手段 | 第56-57页 |
| 3.3.4 优化审批服务方式 | 第57-59页 |
| 3.3.5 强化客户关系管理 | 第59-60页 |
| 3.3.6 完善风险管理体系 | 第60-63页 |
| 3.3.7 加快国际化战略布局 | 第63-65页 |
| 第4章 招商银行国际贸易融资业务发展战略实施保障 | 第65-71页 |
| 4.1 组织保障 | 第65-66页 |
| 4.1.1 打造专业化经营体系 | 第65-66页 |
| 4.1.2 完善管理制度体系 | 第66页 |
| 4.2 人才保障 | 第66-69页 |
| 4.2.1 全面优化人才结构 | 第67页 |
| 4.2.2 合理完善激励机制 | 第67-68页 |
| 4.2.3 有效落实培训计划 | 第68页 |
| 4.2.4 科学建立绩效评价体系 | 第68-69页 |
| 4.3 技术保障 | 第69-71页 |
| 4.3.1 积极打造数据化银行 | 第69页 |
| 4.3.2 持续优化电子银行体系 | 第69-70页 |
| 4.3.3 主动拥抱人工智能技术 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
