基于流程的海外通信项目投标风险管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 我国海外工程总承包市场的发展 | 第10页 |
| 1.1.2 通信行业的发展 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 海外工程承包市场现状及相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 海外工程概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 海外工程的含义和特点 | 第14页 |
| 2.1.2 海外工程的分类 | 第14-15页 |
| 2.1.3 海外通信工程承包的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 海外工程风险管理的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.3 国际工程项目投标程序 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国际工程项目招投标简介 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国际工程项目招投标流程 | 第18-19页 |
| 第3章 上海贝尔海外投标业务 | 第19-26页 |
| 3.1 上海贝尔公司简介 | 第19页 |
| 3.2 上海贝尔投标流程管理介绍 | 第19-23页 |
| 3.2.1 销售机会生命周期流程 | 第19-21页 |
| 3.2.2 投标组织结构 | 第21-23页 |
| 3.3 投标过程的风险管理 | 第23-26页 |
| 3.3.1 风险管理的流程 | 第24-25页 |
| 3.3.2 风险管理的流程中的关键风险 | 第25-26页 |
| 第4章 投标风险识别 | 第26-41页 |
| 4.1 风险识别概述 | 第26-29页 |
| 4.1.1 风险识别的要素 | 第26页 |
| 4.1.2 风险识别的原则 | 第26-27页 |
| 4.1.3 风险识别的方法 | 第27-28页 |
| 4.1.4 风险识别的流程 | 第28-29页 |
| 4.1.5 风险的分类 | 第29页 |
| 4.2 宏观层面风险 | 第29-31页 |
| 4.2.1 政治风险 | 第30页 |
| 4.2.2 外交关系风险 | 第30页 |
| 4.2.3 经济风险 | 第30页 |
| 4.2.4 社会文化风险 | 第30-31页 |
| 4.3 企业层面风险 | 第31页 |
| 4.3.1 资本风险 | 第31页 |
| 4.3.2 组织结构风险 | 第31页 |
| 4.4 项目层面风险 | 第31-37页 |
| 4.4.1 机会拓展风险 | 第31-32页 |
| 4.4.2 技术风险 | 第32-33页 |
| 4.4.3 合同条款风险 | 第33-34页 |
| 4.4.4 财务风险 | 第34-36页 |
| 4.4.5 投标的项目执行风险 | 第36页 |
| 4.4.6 管理风险 | 第36-37页 |
| 4.5 基于投标流程进行风险识别 | 第37-41页 |
| 4.5.1 发起识别 | 第37页 |
| 4.5.2 风险识别的收集 | 第37-40页 |
| 4.5.3 风险条目注册 | 第40-41页 |
| 第5章 投标风险分析和评价 | 第41-47页 |
| 5.1 风险分析和评价概述 | 第41-42页 |
| 5.2 风险分析和评价的作用 | 第42页 |
| 5.3 风险分析和评价的步骤 | 第42-43页 |
| 5.4 风险分析和评价方法 | 第43-44页 |
| 5.5 风险矩阵分析法 | 第44-46页 |
| 5.6 风险分析评价的总结 | 第46-47页 |
| 第6章 投标风险处置 | 第47-53页 |
| 6.1 风险处置概述 | 第47-48页 |
| 6.1.1 风险处置的原则 | 第47页 |
| 6.1.2 海外项目风险处置的特点 | 第47-48页 |
| 6.2 风险处置的方法 | 第48-52页 |
| 6.2.1 风险规避 | 第48-49页 |
| 6.2.2 风险减轻 | 第49页 |
| 6.2.3 风险转移 | 第49-51页 |
| 6.2.4 风险自留 | 第51-52页 |
| 6.3 风险处置的措施选择 | 第52-53页 |
| 第7章 海外通信项目投标阶段风险控制实例分析 | 第53-67页 |
| 7.1 孟加拉国家概况 | 第53-55页 |
| 7.1.1 宏观环境 | 第53-54页 |
| 7.1.2 中国工程承包概况 | 第54页 |
| 7.1.3 孟加拉电信市场现状 | 第54-55页 |
| 7.1.4 项目概况 | 第55页 |
| 7.2 机会拓展阶段的风险控制 | 第55-58页 |
| 7.2.1 机会拓展的渠道风险 | 第56页 |
| 7.2.2 政治风险 | 第56页 |
| 7.2.3 经济风险 | 第56-57页 |
| 7.2.4 社会文化风险 | 第57页 |
| 7.2.5 合同结构风险 | 第57页 |
| 7.2.6 市场竞争风险 | 第57-58页 |
| 7.2.7 风险分析调查问卷 | 第58页 |
| 7.3 投标开发阶段的风险控制 | 第58-64页 |
| 7.3.1 投标的管理风险 | 第58-59页 |
| 7.3.2 投标的技术风险 | 第59-60页 |
| 7.3.3 投标的合同条款风险 | 第60-62页 |
| 7.3.4 投标的财务风险 | 第62-63页 |
| 7.3.5 投标的项目执行风险 | 第63-64页 |
| 7.3.6 风险分析评价报告 | 第64页 |
| 7.4 合同谈判阶段的风险控制 | 第64-65页 |
| 7.4.1 谈判策略风险 | 第64-65页 |
| 7.4.2 客户决策团队变化的风险 | 第65页 |
| 7.4.3 最终风险分析评价报告 | 第65页 |
| 7.5 合同移交阶段的风险控制 | 第65-67页 |
| 7.5.1 合同移交会议议程 | 第65-66页 |
| 7.5.2 合同移交的文档清单 | 第66页 |
| 7.5.3 项目关闭 | 第66-67页 |
| 第8章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 8.1 研究结论 | 第67页 |
| 8.2 论文的不足 | 第67-68页 |
| 8.3 未来展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
