| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 一、研究背景 | 第11-13页 |
| 二、研究意义 | 第13页 |
| 第二节 研究方法 | 第13-14页 |
| 一、文献研究法 | 第13页 |
| 二、案例分析法 | 第13-14页 |
| 第三节 论文结构及技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 第一节 国内外竞争战略理论研究现状 | 第15-18页 |
| 一、国外竞争战略理论研究现状 | 第15-16页 |
| 二、国内竞争战略理论研究现状 | 第16-18页 |
| 第二节 理论模型 | 第18-22页 |
| 一、PEST分析 | 第18-19页 |
| 二、波特五力模型分析 | 第19-20页 |
| 三、SWOT分析 | 第20-22页 |
| 第三章 昆明ZM桶装水公司外部环境分析 | 第22-35页 |
| 第一节 宏观环境分析（PEST分析） | 第22-26页 |
| 一、政治环境分析 | 第22-23页 |
| 二、经济形势分析 | 第23-24页 |
| 三、社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 四、技术环境分析 | 第25-26页 |
| 第二节 行业发展概况分析 | 第26-29页 |
| 一、国外桶装水行业发展现状 | 第26页 |
| 二、国内桶装水行业发展概况分析 | 第26-28页 |
| 三、区域产业竞争格局分析 | 第28-29页 |
| 第三节 竞争环境分析（波特五力模型分析） | 第29-35页 |
| 一、现有竞争者分析 | 第29-31页 |
| 二、潜在进入者分析 | 第31-32页 |
| 三、替代品分析 | 第32-33页 |
| 四、供应商议价能力分析 | 第33页 |
| 五、购买者议价能力分析 | 第33-35页 |
| 第四章 昆明ZM桶装水公司内部分析 | 第35-43页 |
| 第一节 生产及技术分析 | 第35-36页 |
| 第二节 市场营销分析 | 第36-38页 |
| 第三节 人力资源分析 | 第38-40页 |
| 第四节 财务分析 | 第40-41页 |
| 第五节 企业信息化建设分析 | 第41-43页 |
| 第五章 昆明ZM桶装水公司竞争战略的选择与构建 | 第43-51页 |
| 第一节 企业的愿景和使命 | 第43页 |
| 第二节 竞争战略信息输入阶段 | 第43-44页 |
| 一、外部因素的分析评价 | 第43-44页 |
| 二、内部因素的分析评价 | 第44页 |
| 第三节SWOT模型建立及分析 | 第44-47页 |
| 一、SO战略的分析评价 | 第45-46页 |
| 二、WO战略的分析评价 | 第46页 |
| 三、ST战略的分析评价 | 第46-47页 |
| 四、WT战略的分析评价 | 第47页 |
| 第四节 竞争战略选择的可行性分析 | 第47-50页 |
| 一、成本领先战略可行性分析 | 第48页 |
| 二、集中化战略可行性分析 | 第48-49页 |
| 三、差异化战略可行性分析 | 第49-50页 |
| 第五节 企业竞争战略基本确立 | 第50-51页 |
| 第六章 昆明ZM桶装水公司竞争战略的实施与保障 | 第51-58页 |
| 第一节 竞争战略定位策略的实施 | 第51-52页 |
| 一、“互联网+”时代背景下产品的差异化定位策略实施 | 第51页 |
| 二、“互联网+”时代背景下品牌营销的差异化定位策略实施 | 第51-52页 |
| 三、“互联网+”时代背景下服务的差异化定位策略实施 | 第52页 |
| 第二节 竞争战略定位策略实施的保障 | 第52-58页 |
| 一、“互联网+”时代背景下产品的差异化定位策略实施保障 | 第53-55页 |
| 二、“互联网+”时代背景下品牌营销的差异化定位策略实施保障 | 第55-56页 |
| 三、“互联网+”时代背景下服务的差异化定位策略实施保障 | 第56-58页 |
| 第七章 研究结论 | 第58-59页 |
| 第一节 研究结论 | 第58页 |
| 第二节 研究局限与改进方向 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
