| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究的背景 | 第6页 |
| 1.2 研究的问题及意义 | 第6-7页 |
| 1.2.1 研究的问题 | 第6-7页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第7页 |
| 1.3 研究思路及技术路线 | 第7-9页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第7-8页 |
| 1.3.2 研究的内容及方法 | 第8页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第8-9页 |
| 第2章 战略理论及方法 | 第9-18页 |
| 2.1 战略理论 | 第9页 |
| 2.2 发展战略理论 | 第9-12页 |
| 2.2.1 发展战略概述 | 第10-11页 |
| 2.2.2 发展战略类型 | 第11-12页 |
| 2.3 战略的分析模型 | 第12-18页 |
| 2.3.1 SWOT分析模型（SWOT Analysis） | 第12-15页 |
| 2.3.2 宏观环境PEST分析模型 | 第15-18页 |
| 第3章 锦泽机电外部环境分析 | 第18-32页 |
| 3.1 外部环境分析（PEST分析） | 第18-25页 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析（P） | 第18-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 (E) | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境(S) | 第21-24页 |
| 3.1.4 技术环境 (T) | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 竞争状况分析 | 第25页 |
| 3.2.2 竞争结构分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 比较优势分析 | 第26-28页 |
| 3.2.4 供方议价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.5 买方议价能力 | 第29-30页 |
| 3.2.6 潜在进入者威胁 | 第30-31页 |
| 3.2.7 替代品威胁 | 第31-32页 |
| 第4章 锦泽机电内部环境分析 | 第32-36页 |
| 4.1 人力资源 | 第32-33页 |
| 4.2 公司产品资源 | 第33页 |
| 4.3 公司财务资源 | 第33-35页 |
| 4.4 技术资源 | 第35-36页 |
| 第5章 锦泽机电公司战略方案设计 | 第36-47页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 5.1.1 优势(Strength) | 第36页 |
| 5.1.2 劣势(Weakness) | 第36-37页 |
| 5.1.3 机会(Opportunity) | 第37页 |
| 5.1.4 威胁(Threat) | 第37-38页 |
| 5.2 基于SWOT的战略选择 | 第38-40页 |
| 5.2.1 战略发展的方向选择 | 第39页 |
| 5.2.2 战略发展的力度选择 | 第39页 |
| 5.2.3 战略发展的途径选择 | 第39-40页 |
| 5.3 公司的总体战略的原则和目标 | 第40-42页 |
| 5.3.1 公司总体战略的指导思想 | 第40页 |
| 5.3.2 公司的总体战略的原则 | 第40-41页 |
| 5.3.3 公司战略目标 | 第41-42页 |
| 5.4 公司战略方案的具体内容 | 第42-47页 |
| 5.4.1 专业化运营 | 第42页 |
| 5.4.2 一体化战略 | 第42-43页 |
| 5.4.3 市场开发战略 | 第43-44页 |
| 5.4.4 业务层战略实施 | 第44-46页 |
| 5.4.5 产品渗透战略 | 第46-47页 |
| 第6章 锦泽机电公司战略实施的措施 | 第47-50页 |
| 6.1 内部管理控制 | 第47页 |
| 6.2 人力资源方面 | 第47-48页 |
| 6.3 品牌建设方面 | 第48页 |
| 6.4 公司文化方面 | 第48-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |