股权众筹平台发展分析--以“京东东家”为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 股权众筹概述 | 第19-27页 |
| 2.1 股权众筹的含义和作用 | 第19-20页 |
| 2.1.1 股权众筹的含义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 股权众筹的作用 | 第20页 |
| 2.2 股权众筹的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.1 以互联网为技术支持 | 第20-21页 |
| 2.2.2 融资效率高、成本低 | 第21页 |
| 2.2.3 流程简单、易操作 | 第21页 |
| 2.3 股权众筹平台的现状 | 第21-27页 |
| 2.3.1 国外发展现状 | 第21-23页 |
| 2.3.2 国内发展现状 | 第23-27页 |
| 第3章“京东东家”平台介绍 | 第27-34页 |
| 3.1 运作模式：领投+跟投 | 第28-30页 |
| 3.2 融资模式：创投板+消费板 | 第30-31页 |
| 3.3 盈利模式：佣金+股权+增值服务 | 第31-32页 |
| 3.4 风控模式：投资者教育+项目准入+信息披露 | 第32-34页 |
| 第4章“京东东家”平台SWOT分析 | 第34-44页 |
| 4.1 优势情况分析（S） | 第34-37页 |
| 4.1.1 建设众创生态圈，打造一站式平台 | 第34-35页 |
| 4.1.2 项目类型丰富，满足投资者需求 | 第35-36页 |
| 4.1.3 具有互联网平台优势 | 第36-37页 |
| 4.1.4 完善的投后管理，助力创业企业成长 | 第37页 |
| 4.2 劣势情况分析（W） | 第37-39页 |
| 4.2.1 跟投人利益保护不完善 | 第37-38页 |
| 4.2.2 优质项目数量较少 | 第38页 |
| 4.2.3 门槛较高，与众筹理念相悖 | 第38-39页 |
| 4.3 机会情况分析（O） | 第39页 |
| 4.3.1 产业转型期与政策环境趋向利好 | 第39页 |
| 4.3.2 京东集团的品牌效应 | 第39页 |
| 4.4 威胁情况分析（T） | 第39-41页 |
| 4.4.1 法律监管不完善 | 第39-40页 |
| 4.4.2 平台同质化凸显，行业竞争激烈 | 第40页 |
| 4.4.3 退出机制单一 | 第40-41页 |
| 4.5 SWOT战略矩阵分析总结 | 第41-44页 |
| 4.5.1 SO战略：依靠内部优势，利用外部机会 | 第42页 |
| 4.5.2 WO战略：改善内部劣势，抓紧外部机会 | 第42页 |
| 4.5.3 ST战略：发挥自身优势，避免外部威胁 | 第42-43页 |
| 4.5.4 WT战略：改进自身劣势，回避外部竞争 | 第43-44页 |
| 第5章 促进我国股权众筹平台发展的对策建议 | 第44-49页 |
| 5.1 完善监管体系 | 第44页 |
| 5.2 重视跟投人利益，促进平台长远发展 | 第44-46页 |
| 5.2.1 提高征信水平，减少欺诈发生 | 第45页 |
| 5.2.2 加强内部控制，保护跟投人 | 第45-46页 |
| 5.2.3 加强投资者教育 | 第46页 |
| 5.3 细分平台领域，增加优质项目 | 第46页 |
| 5.4 注重创业孵化，提高项目成功率 | 第46-47页 |
| 5.5 完善投后管理，健全信息披露 | 第47页 |
| 5.6 创新退出方式，弥补市场空缺 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
