T科技公司业务发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业战略管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.2 业务发展战略综述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 业务发展战略概述 | 第17页 |
| 2.2.2 业务发展战略选择 | 第17-18页 |
| 2.3 产品——市场发展路径分析 | 第18-19页 |
| 3 T公司战略环境分析 | 第19-39页 |
| 3.1 PEST分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-32页 |
| 3.2.1 互联网发展现状分析 | 第22-27页 |
| 3.2.2 无线网络发展现状分析 | 第27-32页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 T公司发展概况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 T公司业务现状分析 | 第33-35页 |
| 3.3.3 T公司现有产品分析 | 第35-37页 |
| 3.3.4 T公司主要优劣势分析 | 第37-39页 |
| 4 T公司战略设计与选择 | 第39-46页 |
| 4.1 战略设计原则与方法 | 第39-41页 |
| 4.1.1 战略设计原则 | 第39页 |
| 4.1.2 战略设计方法 | 第39-41页 |
| 4.2 战略定位与选择 | 第41-42页 |
| 4.2.1 战略定位分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 战略目标分析 | 第42页 |
| 4.3 战略体系构建与要点分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 战略体系构建 | 第42-43页 |
| 4.3.2 战略要点分析 | 第43-46页 |
| 5 战略实施与保障 | 第46-51页 |
| 5.1 战略实施对策分析 | 第46-49页 |
| 5.1.1 强化内部管理，优化管控体系 | 第46页 |
| 5.1.2 注重市场开拓，提高市场占有率 | 第46-47页 |
| 5.1.3 加强核心技术研发，提高产品竞争力 | 第47-48页 |
| 5.1.4 注重人力资源建设，发挥人才优势 | 第48页 |
| 5.1.5 规范物资采购流程，确保成本控制 | 第48-49页 |
| 5.2 保障措施分析 | 第49-51页 |
| 5.2.1 加强领导，强化组织实施 | 第49页 |
| 5.2.2 以人为本，建立人才保障体系 | 第49-50页 |
| 5.2.3 加强市场交流与合作，拓展新市场 | 第50页 |
| 5.2.4 完善内部管理体系，提高运行效率 | 第50页 |
| 5.2.5 注重成本核算，实施精细化管理 | 第50页 |
| 5.2.6 强化财务控制，广开融资渠道 | 第50-51页 |
| 6 研究总结与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究总结 | 第51-52页 |
| 6.2 未来展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
